公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2016-07-29      修改時(shí)間: 2016-07-29      課程編號(hào):100183451
《優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的日常培訓(xùn)工作中,常常出現(xiàn)茶壺煮餃子的情況,導(dǎo)致工作中積累的成功經(jīng)驗(yàn)無法快速復(fù)制、優(yōu)秀的案例也不能很好地在企業(yè)內(nèi)部傳播、推廣,許多內(nèi)訓(xùn)師本職工作一流、內(nèi)訓(xùn)授課卻三流。
場(chǎng)景1:張三在某項(xiàng)工作中取得了非常好的成績(jī),積累了許多行之有效的工作方法,領(lǐng)導(dǎo)希望其能總結(jié)、開發(fā)成一套培訓(xùn)課程從而在內(nèi)部快速復(fù)制。然而,張三卻對(duì)HR說,所有的這些都只可意會(huì),難以言傳,不是他不愿意教,是他實(shí)在不知道如何總結(jié)、如何教。
場(chǎng)景2:內(nèi)訓(xùn)師的課程內(nèi)容、課件資料為網(wǎng)上下載、拼湊而成,乍一看,還以為是某某教授或大師要來講課,仔細(xì)一聽,滿地珍珠卻連不成項(xiàng)鏈、處處閃光但照亮不了一片,學(xué)員聽完還是一片茫然。
究其原因是內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)施過程中缺乏結(jié)構(gòu)化思維,既沒有很好地進(jìn)行需求分析,也未能運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的手段和工具進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、課程的設(shè)計(jì)與開發(fā),尤其是在課件呈現(xiàn)與授課培訓(xùn)過程中,沒有重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明地將課程內(nèi)容傳遞出來。

課程收益:
1.掌握ADDIE培訓(xùn)模型,讓培訓(xùn)工作真正流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
2.提升內(nèi)訓(xùn)師的總結(jié)、概括能力,增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的邏輯思維能力
3.提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、課件的開發(fā)及PPT制作能力
4.讓一個(gè)完全沒有授課經(jīng)驗(yàn)的工程師也能從容應(yīng)對(duì)培訓(xùn)任務(wù)

課程模型:
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,特別適合兼職內(nèi)訓(xùn)師
授課方法:專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練

課程大綱:
第一講:憶苦痛-內(nèi)訓(xùn)師常見五大痛
一、ADDIE模型
二、內(nèi)訓(xùn)師常見五大痛
1.需求分析-屈指可數(shù),一籌莫展
2.課程設(shè)計(jì)-經(jīng)驗(yàn)主義,拿來主義
3.課件開發(fā)-模板依賴,文檔搬家
4.課堂呈現(xiàn)-層次不清,重點(diǎn)不明
5.課后評(píng)估-例行程序,不明所以
三、痛的根源-缺方法,少工具

第二講:揭面紗-結(jié)構(gòu)化思維真面目
一、什么是結(jié)構(gòu)化思維
(一) 思維的概念
1.思考、思維、思想的含義
2.三者的區(qū)別
(二) 什么是結(jié)構(gòu)化思維
1.三種常見的思維方式
2.結(jié)構(gòu)化思維的定義
3.結(jié)構(gòu)化思維與慣性思維、水平思維、邏輯思維的區(qū)別
(三) 是否具備結(jié)構(gòu)化思維的差別
二、使用結(jié)構(gòu)化思維的3大理由
三、金字塔結(jié)構(gòu)的3種內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1.縱向結(jié)構(gòu)
2.橫向結(jié)構(gòu)
3.序言結(jié)構(gòu)

第三講:建結(jié)構(gòu)-結(jié)構(gòu)化思維六核心
一、2種構(gòu)建結(jié)構(gòu)的方法
(一) 由上往下-有問有答來展開
由上往下疑問回答做分解的兩個(gè)步驟
1.設(shè)想問題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式
(1) 轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?duì)方需求為中心的思維模式
(2) 通過5W2H確保問題被全面覆蓋
2.回答問題,提前想好答案事半功倍
(1) 你的回答必須是結(jié)論
(2) 每個(gè)層次都需要是結(jié)論
(3) 回答時(shí)需要“舊瓶裝新藥”
(二) 自下而上-總結(jié)概括聚成塔
1.自下而上概括總結(jié)做聚合的三個(gè)步驟
收集信息
分類
概括總結(jié)
(三) 概括總結(jié):杜絕“沒有中心思想的主題句”
1.尋找共性,通過共同點(diǎn)概括結(jié)論
2.情景想象,面對(duì)面時(shí)你會(huì)跟對(duì)方說什么
3.善用修飾,提出可以感動(dòng)人心的結(jié)論
二、結(jié)構(gòu)的4種特征
1.結(jié)論先行
2.以下統(tǒng)下
3.歸類分組
4.邏輯遞進(jìn)
案例演練
三、概括得TOPS
TOPS原則
四、分類講MECE
1.相互獨(dú)立
2.完全窮盡
案例演練
五、2大推理與4種順序
1.演繹推理與演繹順序
2.歸納推理
3.時(shí)間順序
4.程度順序
5.結(jié)構(gòu)順序
六、1個(gè)工具應(yīng)用-思維導(dǎo)圖
MindMap軟件應(yīng)用

第四講:強(qiáng)應(yīng)用-結(jié)構(gòu)化思維助培訓(xùn)
一、需求分析中結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
1.需求分析的目的
2.需求分析的過程
3.需求分析的方法
二、課程設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
1.理清3W1H
對(duì)誰講
講什么
為什么講
怎么講
2.課程名稱設(shè)計(jì)
3.設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
4.常用課程結(jié)構(gòu)模型
三、課件開發(fā)中結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
1.在PPT中呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)
2.在頁面中呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)
四、課堂呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
PRES模型
五、課后評(píng)估中結(jié)構(gòu)化思維實(shí)用實(shí)戰(zhàn)

第五講:善總結(jié)-結(jié)構(gòu)化思維見成效

《優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,特別適合兼職內(nèi)訓(xùn)師

《優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
培訓(xùn)師培訓(xùn)、邏輯思維、培訓(xùn)講師培訓(xùn)、
《優(yōu)秀培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳正凡老師簡(jiǎn)介
吳正凡
吳正凡
吳正凡老師 思維效率提升訓(xùn)練專家
16年中國電信實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
南昌大學(xué)工商企業(yè)管理雙證MBA
工業(yè)與信息化部認(rèn)定評(píng)標(biāo)專家
人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證采購師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
英國東尼•博贊官方認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師
《金字塔原理》國內(nèi)唯一授權(quán)課程認(rèn)證講師
曾任:江西省電信某分公司 設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)員、計(jì)費(fèi)中心主任、商業(yè)客戶部主任、市場(chǎng)經(jīng)營部主任
曾任:江西電信信息產(chǎn)業(yè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)助理、商務(wù)采購部副總監(jiān)
曾任:中國電信集團(tuán)江西省公司 采購部采購主管
吳正凡老師具有權(quán)威的業(yè)界知名授權(quán)認(rèn)證及豐富的授課經(jīng)驗(yàn):專注《結(jié)構(gòu)化思維》與《金字塔原理》系列課程的研究與推廣,系統(tǒng)學(xué)習(xí)東尼博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證班、東尼博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證班、金字塔原理訓(xùn)練班、結(jié)構(gòu)思考力課程。并擔(dān)任中國電信江西省公司員工成長輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)講師,總結(jié)出的多套思維訓(xùn)練工具及原理技巧,在全省推廣,獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)稱號(hào)。自主研發(fā)《金字塔原理:邏輯更清晰 效能更卓越》、《人人都應(yīng)學(xué)會(huì)金字塔原理》、《職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成訓(xùn)練》等多門思維類課程,擅長運(yùn)用金字塔原理解決人們?cè)谒伎肌⒈磉_(dá)以及解決問題時(shí)邏輯不清的問題,幫助商界、政界、學(xué)界人士快速提高邏輯思維與表達(dá)能力,幫助企業(yè)高、中、基層人員提高問題分析與解決能力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
16年中國電信實(shí)操歷練積累:先后經(jīng)歷電信分家、CDMA運(yùn)營、ICT轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化改造等數(shù)次企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,從基層一線開始快速成長為縣公司最年輕的中層干部,并且步步為營競(jìng)聘至省級(jí)總部,對(duì)電信企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、流程、規(guī)章及文化有深刻的了解。并曾擔(dān)任中國電信企業(yè)文化宣講師、內(nèi)訓(xùn)師,獲得“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2000年,以“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)進(jìn)入國企電信局,第二年就被評(píng)為全縣“優(yōu)秀技術(shù)員”,僅用3年時(shí)間升職為單位的中層干部,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)全縣10萬電信用戶的計(jì)費(fèi)工作,當(dāng)期計(jì)費(fèi)改造工作、準(zhǔn)確率列全市第一;
2003年,被任命為公話中心主任,6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)五百多萬張電話卡銷售一空,創(chuàng)下全市業(yè)績(jī)第一佳績(jī);
2004年,上任新成立的商業(yè)客戶部主任,負(fù)責(zé)全縣一半電信用戶的銷售服務(wù)工作,帶領(lǐng)13名毫無經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員不到半年再次取得全市銷售業(yè)績(jī)第一,被評(píng)為“全市優(yōu)秀商客主管”;
2006年,被任命市場(chǎng)經(jīng)營部主任,直接管理近50人,成為全市最年輕的后備干部,同年10月份以總成績(jī)第一成功競(jìng)聘到江西電信直屬單位江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司,被人戲稱為江西電信坐“直升飛機(jī)”直接由縣連跳兩級(jí)升至省會(huì)南昌的第一人,期間獲“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最佳中層管理者”等諸多榮譽(yù);
2012年,成為省電信公司采購部主管,一年直接經(jīng)手的采購金額近2億元,憑借一流的談判技巧每年為企業(yè)節(jié)約采購資金幾千萬元,被譽(yù)為“采購公開招標(biāo)專家”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
吳正凡老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·高效思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用訓(xùn)練
·人人都應(yīng)學(xué)會(huì)金字塔原理
·金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)
·金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問題的邏輯
·新晉管理者金字塔思維技能訓(xùn)練
·金字塔原理職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練
·企業(yè)公文寫作技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·機(jī)關(guān)干部公文寫作能力訓(xùn)練
·人人都應(yīng)學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維
·高效結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
相關(guān)專題
培訓(xùn)師培訓(xùn)
邏輯思維
培訓(xùn)講師培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT培訓(xùn)師授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問題的邏輯
[內(nèi)訓(xùn)課] 邏輯思維與有效表達(dá)
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] 邏輯思考力 ——職場(chǎng)人士的必備思維武器
[內(nèi)訓(xùn)課] 安全培訓(xùn)師(TTT)工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)思維下的社會(huì)化全網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)兵法 ——去中
[內(nèi)訓(xùn)課] 從零開始做講師
培訓(xùn)講師培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營銷實(shí)戰(zhàn)專家
黃宏海
  • 培訓(xùn)師:黃宏海
  • 所在地:深圳
  • 形象禮儀導(dǎo)師
培訓(xùn)講師培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
邏輯思維相關(guān)培訓(xùn)師
時(shí)維鈞
  • 培訓(xùn)師:時(shí)維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
高春燕
  • 培訓(xùn)師:高春燕
  • 所在地:上海
  • 國家高級(jí)人力資源管理師
邏輯思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
培訓(xùn)師培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
曹甄俊
  • 培訓(xùn)師:曹甄俊
  • 所在地:上海
  • TTT(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師)資深輔導(dǎo)講師
培訓(xùn)師培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 42.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×