《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
一、領(lǐng)袖人格
1、自信修煉三部曲
2、激情修煉三部曲
3、堅(jiān)韌修煉三部曲
4、包容修煉三部曲
5、仁義的力量
二、領(lǐng)袖心態(tài)
1、人類思維三大陷阱
2、積極心態(tài)治標(biāo)三法
3、積極心態(tài)治本三法
三、領(lǐng)袖風(fēng)范
1、富有遠(yuǎn)見 2、魅力表達(dá)
3、作風(fēng)務(wù)實(shí) 4、距離適度

第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一、目標(biāo)的層次
1、遠(yuǎn)景目標(biāo) 2、表現(xiàn)目標(biāo) 3、行動目標(biāo)
4、目標(biāo)轉(zhuǎn)換的兩大工具：SMART與價(jià)值公式
二、目標(biāo)內(nèi)化路徑
1、利益掛鉤 2、形象呈現(xiàn) 3、立體傳播
三、目標(biāo)輔導(dǎo)步驟
1、及時(shí)檢查 2、客觀反饋
3、差距分析 4、尋找要因
5、計(jì)劃路徑 6、盤點(diǎn)任務(wù)
實(shí)踐運(yùn)用：如何列出價(jià)值公式

第三講 團(tuán)隊(duì)配合

一、團(tuán)隊(duì)士氣
1、士氣的本質(zhì)是“勢” 2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔
3、運(yùn)勢四法 4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范的度
二、團(tuán)隊(duì)階段
1、成立期的特點(diǎn)與對策
2、動蕩期的特點(diǎn)與對策
3、穩(wěn)定期的特點(diǎn)與對策
4、高產(chǎn)期的特點(diǎn)與對策
5、調(diào)整期的特點(diǎn)與對策
三、團(tuán)隊(duì)角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的內(nèi)心聲音
3、九型人格的弱點(diǎn)與整合方向
互動話題：領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒

第四講 團(tuán)隊(duì)溝通

一、傾聽
1、聽的八大誤區(qū) 2、同理心傾聽
3、聽是用筆和紙來完成的
二、表達(dá)
1、表達(dá)的五種姿態(tài) 2、表達(dá)的三大要素
3、三簡法、三述法、三化法
三、處理矛盾與沖突
1、影響處理結(jié)果的六大要素
2、合理運(yùn)用五大處理方式
3、有效處理沖突的四大策略

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層經(jīng)理、后備干部梯隊(duì)

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1、規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見陷阱；
2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思維模式；
3、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步調(diào)與方法。

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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