《MRO采購(gòu)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么杰克韋爾奇說：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用”？目前，在我國(guó)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購(gòu)成本持續(xù)攀升,采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無(wú)減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵；很多外資企業(yè)，貌式先進(jìn)的采購(gòu)模式實(shí)際上還不如國(guó)企�；�于采購(gòu)亟需規(guī)范化,科學(xué)化的現(xiàn)狀，本課程圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問題并以實(shí)際案例與學(xué)員分享有效的采購(gòu)管理及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，幫助你及
企業(yè)從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解采購(gòu)管理工作真諦和提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。

對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)計(jì)劃員,采購(gòu)員,物流管理人員
生產(chǎn)管理人員,庫(kù)存管理人員/物料控制員

大綱
第一部分：采購(gòu)介紹
采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)
采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念
從采購(gòu)到供應(yīng)管理
采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外
的影響
采購(gòu)的目標(biāo)與組織
采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)
采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系
采購(gòu)組織-中小公司范例
采購(gòu)組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán)
采購(gòu)組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織-跨職能團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略采購(gòu)模型
模型
評(píng)估
組織
過程與信息流
采購(gòu)過程：某公司標(biāo)準(zhǔn)化流程及其應(yīng)用
采購(gòu)流程中問題的處理技巧
三流一體
采購(gòu)的內(nèi)外信息流
連接企業(yè)內(nèi)外三流的方式
采購(gòu)的法律問題
采購(gòu)方和供應(yīng)商代理人的職權(quán)
采購(gòu) vs 銷售合同
著名跨國(guó)公司為什么做出如此糟糕的合同？
案例：驗(yàn)收與貨物所有權(quán)案例

第二部分：核心內(nèi)容
質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)
需求的決定與描述：決定質(zhì)量的因素
質(zhì)量的含義和質(zhì)量成本的兩種觀點(diǎn)
質(zhì)量成本：30-40%成品損失歸于質(zhì)量
與供應(yīng)商緊密合作改進(jìn)質(zhì)量
供應(yīng)商介入質(zhì)量管理各個(gè)階段
檢驗(yàn)與工序質(zhì)量控制
不合格品的處理
采購(gòu)的數(shù)量
采購(gòu)的ABC分類管理法
案例：ABC分類和神龍公司
采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)
采購(gòu)與庫(kù)存-庫(kù)存的成因
采購(gòu)與庫(kù)存-庫(kù)存成本
采購(gòu)與庫(kù)存-兩種先進(jìn)工具及其優(yōu)缺點(diǎn)
供應(yīng)計(jì)劃：神龍公司案例
供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP的適用性
供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP比較
采購(gòu)價(jià)格
供應(yīng)商成本分析
經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商口服心服地降價(jià)20%
市場(chǎng)價(jià)格法
所有權(quán)的全部成本
價(jià)格談判及其實(shí)踐
案例：個(gè)人電腦的選拔小組
交貨條款:Incoterms 2000
特點(diǎn)和其中的誤區(qū)
核心術(shù)語(yǔ)
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商選擇的直接指標(biāo)和間接指標(biāo)
供應(yīng)商選擇，評(píng)估和發(fā)展
單一供應(yīng)源 vs 多個(gè)供應(yīng)源
道德規(guī)范與互惠購(gòu)買
自制與外購(gòu)的決策
分包案例：國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)項(xiàng)目管理
采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系：合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟
合作伙伴關(guān)系發(fā)展之路
案例：成功開發(fā)一個(gè)供應(yīng)商帶來杠桿效應(yīng)
采購(gòu)調(diào)查與績(jī)效衡量
采購(gòu)調(diào)查的職責(zé)與采購(gòu)調(diào)查團(tuán)隊(duì)
績(jī)效衡量
采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)體制

第三部分：其他采購(gòu)
運(yùn)輸服務(wù)的采購(gòu)
出于物流總成本的考慮
各種運(yùn)輸模式和貨運(yùn)代理
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
運(yùn)輸單據(jù)
選擇運(yùn)輸模式
資產(chǎn)采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)
購(gòu)買新設(shè)備
設(shè)備租賃
服務(wù)采購(gòu)分析框架
服務(wù)的采購(gòu)過程
服務(wù)特性及采購(gòu)過程一覽表

第四部分：全球采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略
全球采購(gòu)
全球采購(gòu)的理由
全球采購(gòu)的問題
跨國(guó)公司中國(guó)采購(gòu)的游戲規(guī)則
采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
公司的目標(biāo)和采購(gòu)目標(biāo)
確定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)
采購(gòu)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

第五部分：綜合案例
案例一：中集集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)
案例二:面對(duì)這樣的供應(yīng)商，你該？





《MRO采購(gòu)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MRO采購(gòu)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《MRO采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MRO采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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