《采購必備財(cái)務(wù)管理技能》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
采購人員由于大多是非財(cái)務(wù)人員，在對供應(yīng)商選擇時(shí)不會(huì)閱讀和分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表的真假，導(dǎo)致不能夠準(zhǔn)確判斷供應(yīng)商的利潤狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關(guān)注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
對全面采購成本的控制主要有三種手段：
1） 業(yè)務(wù)手段：通過選擇新供應(yīng)商、招標(biāo)、集中采購、談判等壓低供應(yīng)商的利潤來實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格的降低；
2） 技術(shù)手段：通過價(jià)值工程（VE）等技術(shù)手段優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括減少零件數(shù)量和提高標(biāo)準(zhǔn)件比例，以及使用更便宜的替代件，以實(shí)現(xiàn)原材料成本的降低；
3） 管理手段：加強(qiáng)對自身采購不良以及供應(yīng)商內(nèi)部管理不善成本的分析與控制，使整個(gè)采購成本的降低建立在自身和供應(yīng)商對管理不善成本持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，從而達(dá)到真正降低采購成本的目的。
對供應(yīng)商而言，其產(chǎn)品銷售價(jià)格的報(bào)價(jià)是基于其產(chǎn)品制造成本，它包括正常料工費(fèi)投入所形成的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本，以及七大浪費(fèi)（產(chǎn)品缺陷、過量生產(chǎn)、過量庫存、等待時(shí)間、低效工序、無效運(yùn)輸和錯(cuò)誤動(dòng)作）所形成的管理不善成本。因此要降低供應(yīng)商的產(chǎn)品制造成本，必須先要降低供應(yīng)商的管理不善成本。
過去的采購成本控制通常是采用前兩種手段，不能從根本上降低全面采購成本。因此，本課程針對第三種手段（管理手段）進(jìn)行講解，以提高采購人員對內(nèi)部采購不良成本的管理能力，并從過去單一的削減供應(yīng)商銷售價(jià)格拓展到對供應(yīng)商內(nèi)部管理不善成本的控制，共同分享供應(yīng)商的成本持續(xù)改進(jìn)成果。

【課程目的】
1、 看懂供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，判斷財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性；
3、 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷供應(yīng)商的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
4、 跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
【課程對象】采購人員
【課程時(shí)間】1D/6H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
 
二、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和指標(biāo)分析
2.3.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.3.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 基于利潤表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析
2.3.5 公司償債能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司經(jīng)營效率分析
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略
 
三、從財(cái)務(wù)報(bào)表看供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.1 供應(yīng)商現(xiàn)金流分析
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.2 供應(yīng)商虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析與判斷
3.3 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理風(fēng)險(xiǎn)

 
四、采購成本管理
4.1 成本控制基礎(chǔ)
4.1.1 成本與費(fèi)用的定義
4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
4.1.3 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
4.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
4.1.5 效率成本的構(gòu)成
4.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
4.1.7 產(chǎn)品制造成本的構(gòu)成與供應(yīng)商成本分析
4.2 全面采購成本的構(gòu)成
4.2.1 影響原材料采購成本的主要因素
4.2.3 影響采購過程成本的因素
4.2.4 因采購不良而造成的管理不善成本
4.3 采購績效管理評價(jià)方法
4.3.1 全面采購成本評價(jià)系數(shù)
4.3.2供應(yīng)商的成本績效評價(jià)
4.3.3 全面采購成本預(yù)算
4.3.4 案例: 廣州本田的采購成本控制策略



《采購必備財(cái)務(wù)管理技能》課程目的
1、 看懂供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，判斷財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性；
3、 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷供應(yīng)商的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
4、 跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

《采購必備財(cái)務(wù)管理技能》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購必備財(cái)務(wù)管理技能》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、中層管理技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、卓越基層干部管理技能提升、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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