《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程詳情
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一、企業(yè)經(jīng)營目的與目標(biāo)管理功能
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意義與分析工具介紹
3. 目標(biāo)管理的功能
4. 企業(yè)經(jīng)營與目標(biāo)管理之關(guān)聯(lián)
二、企業(yè)經(jīng)營層次架構(gòu)與內(nèi)含項(xiàng)目
1. 從企業(yè)競爭力看績效的本質(zhì)
2. 目標(biāo)衡量展開架構(gòu)
3. 目標(biāo)管理的層次對(duì)應(yīng)與構(gòu)面
4. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)衡量指標(biāo)范例
三、員工目標(biāo)與組織目標(biāo)鏈接
1. 先訂定出組織策略目標(biāo)
2. 組織策略推導(dǎo)
3. 建構(gòu)組織策略地圖
4. 規(guī)劃執(zhí)行方案
5. 執(zhí)行與評(píng)估改善
四、目標(biāo)管理工具介紹
1. 平衡計(jì)分卡(BSC)
2. 方針管理(PDM)
3. 平衡計(jì)分卡方針管理(BSCPM)
五、目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃開展
1. 目標(biāo)分解與指標(biāo)定義
2. 如何進(jìn)行部門的工作計(jì)劃開展
3. 如何進(jìn)行個(gè)人的工作計(jì)劃開展
4. 工作計(jì)劃執(zhí)行過程管理與追蹤
5. 執(zhí)行成效結(jié)果檢驗(yàn)
6. PDCA管理循環(huán)與工作計(jì)劃管理
六、目標(biāo)管理結(jié)果的應(yīng)用
1. 薪資管理應(yīng)用
2. 人員晉升應(yīng)用
3. 個(gè)人發(fā)展應(yīng)用
4. 工作改善應(yīng)用
七、結(jié) 語
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡介
孫老師
廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院工商管理系助理教授；上海復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，主修組織行為與人力資源發(fā)展；臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理和EMBA雙碩士；曾任職于大型外資企業(yè)擔(dān)任人力資源高階主管，具有15年的產(chǎn)業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于集團(tuán)化組織人力資源管理實(shí)務(wù)與運(yùn)營有著豐富的實(shí)務(wù)工作資歷與理論知識(shí)基礎(chǔ)，融合先進(jìn)的人力資源管理理念和大陸本土實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)于一身。擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，也在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推動(dòng)與執(zhí)行人力資源管理的實(shí)務(wù)工作，是一位真正具有理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)操作的專業(yè)講師。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》報(bào)名服務(wù)流程
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