《年度目標(biāo)管理與計(jì)劃分解》課程詳情
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課程背景curriculum background
【課程意義】
2 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是目標(biāo)管理與計(jì)劃能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2 本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部目標(biāo)管理與計(jì)劃分解的知識(shí)與技能，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
【課程特色】
2 系統(tǒng)：課程涵蓋了目標(biāo)管理與計(jì)劃分解的五大模塊；
2 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
2 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，講授之中，一聽就明白；
2 易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。
培訓(xùn)收益training income
2 讓企業(yè)管理人員了解目標(biāo)管理重要性和目標(biāo)管理的全過程；
2 了解目標(biāo)管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；
2 了解工作計(jì)劃的基本概念與工作流程，掌握工作計(jì)劃的制訂與分解的方法，以及如何進(jìn)行工作計(jì)劃的溝通、執(zhí)行、檢查與修正。
2 學(xué)會(huì)目標(biāo)評(píng)估反饋面談的技巧，掌握考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展的方法；
2 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
課程大綱curriculum introduction
一、正確理解企業(yè)的目標(biāo)管理
l 目標(biāo)管理體系的認(rèn)識(shí)與探討
2 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
2 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
2 企業(yè)目標(biāo)管理的威力
2 目標(biāo)管理的六大關(guān)鍵
2 目標(biāo)管理也遵循 “PDCA”循環(huán)
2 如何建立科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系
2 企業(yè)目標(biāo)管理的作業(yè)程序
2 企業(yè)目標(biāo)管理的工作流程
l 目標(biāo)管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策
2 目標(biāo)管理面臨的制度問題及對(duì)策
2 目標(biāo)管理面臨的技術(shù)問題及對(duì)策
2 目標(biāo)管理面臨的觀念問題及對(duì)策
2 目標(biāo)管理面臨的系統(tǒng)問題及對(duì)策
2 目標(biāo)管理的矛盾沖突與解決方法
l 各層次人員在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 高層管理者在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 中層管理者在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 基層的員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 人力資源部在目標(biāo)管理中的職責(zé)
二、企業(yè)年度目標(biāo)制定與分解
l 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)
2 依據(jù)SWOT分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2 依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的年度目標(biāo)
2 財(cái)務(wù)類目標(biāo)
2 客戶類目標(biāo)
2 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類目標(biāo)
2 學(xué)習(xí)發(fā)展類目標(biāo)
l 如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系
2 提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
2 確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域與要素
2 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)—KPI
2 得出企業(yè)級(jí)KPI匯總表
2 部門級(jí)KPI的確定
2 如何為下屬設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
l 如何設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)
2 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
2 確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例
2 定量與定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、工作計(jì)劃的制訂/溝通/執(zhí)行
l 如何制訂有效的工作計(jì)劃
2 制定計(jì)劃的基本要求
2 制定工作計(jì)劃的步驟
2 制定計(jì)劃的七個(gè)要素
2 做好工作計(jì)劃的五大原則
l 工作計(jì)劃的有效溝通
2 工作計(jì)劃的溝通內(nèi)容
2 計(jì)劃溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
2 同理心傾聽與有效的詢問
l 工作計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行
2 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
2 什么事情是你優(yōu)先選擇做的
2 執(zhí)行次序的重要性
2 如何區(qū)分重要與緊急
2 如何提高工作效率
四、工作輔導(dǎo)/監(jiān)控與計(jì)劃的修正
l 工作輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
2 績(jī)效輔導(dǎo)的作用與原則
2 員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
2 員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
2 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
2 領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
l 如何實(shí)施有效檢查與控制
2 如何進(jìn)行有效的檢查
2 如何確保工作如期進(jìn)行
2 跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施
2 控制的原則和要點(diǎn)
2 有效控制的工具
2 處理并減少“救火”現(xiàn)象
l 如何修正與完善工作計(jì)劃
2 用擴(kuò)散思維分析解決問題的多個(gè)方案
2 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施
2 635法的實(shí)施
2 用收斂思維尋找解決問題的最佳方案
2 五個(gè)為什么法的實(shí)施
2 PDCA 問題解決法
五、 目標(biāo)評(píng)估反饋面談與激勵(lì)發(fā)展
l 目標(biāo)評(píng)估反饋面談
2 目標(biāo)評(píng)估反饋面談的內(nèi)容
2 目標(biāo)評(píng)估反饋面談的步驟
2 不同類型員工的面談策略
2 目標(biāo)評(píng)估反饋技巧改進(jìn)的BEST法
l 考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展
2 考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
2 從員工需求看激勵(lì)策略
2 如何為下屬確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)
2 如何為下屬調(diào)薪及分配獎(jiǎng)金
2 幫助員工做好職涯規(guī)劃
2 實(shí)施輪崗?fù)诰驖摿?
2 非貨幣激勵(lì)的方法與效果
2 員工性格特征及激勵(lì)方式
《年度目標(biāo)管理與計(jì)劃分解》課程目的
2 讓企業(yè)管理人員了解目標(biāo)管理重要性和目標(biāo)管理的全過程；
2 了解目標(biāo)管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；
2 了解工作計(jì)劃的基本概念與工作流程，掌握工作計(jì)劃的制訂與分解的方法，以及如何進(jìn)行工作計(jì)劃的溝通、執(zhí)行、檢查與修正。
2 學(xué)會(huì)目標(biāo)評(píng)估反饋面談的技巧，掌握考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展的方法；
2 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
《年度目標(biāo)管理與計(jì)劃分解》所屬分類
特色課程
《年度目標(biāo)管理與計(jì)劃分解》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《年度目標(biāo)管理與計(jì)劃分解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閆偉
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的
TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家
2011年度中國(guó)十大人氣講師
2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師
中國(guó)診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師
上海交大EMBA總裁班客座教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京知行億合人力資源研究院副院長(zhǎng)
資格認(rèn)證：國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
工作與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；6年職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；總培訓(xùn)課時(shí)5萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長(zhǎng)總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
服務(wù)過的部分生產(chǎn)型企業(yè)：北京現(xiàn)代、北汽福田（青島、北京）、溫州紅旭集團(tuán)、中集華駿集團(tuán)、一汽大眾（長(zhǎng)春、成都）、湖南三一重工、北京京城重工、杭州諾貝爾瓷磚、惠州TCL瑞智制冷設(shè)備、株洲貴派電器、惠州科銳半導(dǎo)體照明、廣西潔寶紙業(yè)、廣西玉柴集團(tuán)、唐山開誠(chéng)集團(tuán)、深圳旭茂光電、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長(zhǎng)沙天聞?dòng)?wù)、杭州老板電器、浙江綠源電動(dòng)車、江蘇夢(mèng)蘭東華印染、河南龍豐紙業(yè)、河南宏騰集團(tuán)、玖龍紙業(yè)（太倉）、湖北宜化集團(tuán)、武漢福漢木業(yè)集團(tuán)、武漢三源特種建材、武鋼集團(tuán)、荊門李寧服飾、珠海威絲曼服飾、福建仁建集團(tuán)、東莞美馳圖車模、無錫羅格朗（TCL）、寧波興德磁業(yè)、橫店英洛華磁業(yè)、金華英特斯科貿(mào)、浙江陀曼精密機(jī)械等。
服務(wù)過的部分礦山煤電化工企業(yè)：大慶油田、吉林石化集團(tuán)、神華神東煤炭集團(tuán)、宜昌長(zhǎng)江三峽實(shí)業(yè)、內(nèi)蒙華電集團(tuán)、內(nèi)蒙古晉豐元煤化、江蘇協(xié)鑫電力、湖北昌達(dá)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、河南新安煤礦、河南裕中能源、河南龍翔電力、湖北華中電力、湖北咸寧電業(yè)局、山東海科化工、瀘州古藺供電、安徽三安光電、寧夏石嘴山發(fā)電、山東國(guó)源電纜、山東肥城礦業(yè)集團(tuán)、福建華電集團(tuán)、浙江省電力設(shè)計(jì)院、江蘇鎮(zhèn)江供電等。
服務(wù)過的部分服裝企業(yè)：珠海威絲曼服飾、荊門李寧服飾、湖北杰之行體育、紅豆服飾、武漢紅人服飾等。
服務(wù)過的部分服務(wù)型企業(yè)：北京熱力集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、上海海爾工貿(mào)、上海家化集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海丫丫網(wǎng)、重慶百貨大樓、天津易才網(wǎng)、海南高速股份、創(chuàng)維蘇南公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國(guó)普天深圳力能、深圳中山證券、深圳金瑞期貨、深圳福麒首飾、深圳晶晶國(guó)際教育集團(tuán)、武漢周大福珠寶、河南大豫家政、河南新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢大學(xué)、武漢地鐵集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、武漢思遠(yuǎn)IT學(xué)院、武漢北冰洋集團(tuán)、湖北愛博、湖南建新實(shí)業(yè)、合肥萬家熱線、湖北杰之行體育、山東魯商集團(tuán)、濟(jì)南銀座家居集團(tuán)、杭州理想連線、北京昊圖、貴陽移動(dòng)、呼和浩特聯(lián)通、河北承德移動(dòng)、張家口移動(dòng)、廣州城市英雄電玩城、武漢歐派家居、廣州騰龍電腦、常州藍(lán)火焰網(wǎng)絡(luò)科技等。
服務(wù)過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大集團(tuán)湖北湖南大區(qū)、湖南宏展農(nóng)牧集團(tuán)、湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星集團(tuán)、河南華英集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分醫(yī)藥食品企業(yè)：浙江京新藥業(yè)集團(tuán)、江西同德藥業(yè)集團(tuán)、河南韓都藥業(yè)集團(tuán)、河南三味草乙堂、常州天江藥業(yè)、杭州遠(yuǎn)力健藥業(yè)、武漢九州通醫(yī)藥、武漢人福藥業(yè)、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業(yè)集團(tuán)、宋河酒業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、益海嘉里糧油集團(tuán)、湖北楚園春酒業(yè)、江西中煙贛南卷煙廠、無錫希森美康生物科技等。
服務(wù)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、浙商建業(yè)集團(tuán)、杭州綠城佳園、鄂爾多斯大興集團(tuán)、鄂爾多斯?jié)M世集團(tuán)、內(nèi)蒙興泰集團(tuán)、青島海信地產(chǎn)、河南綠地地產(chǎn)、河南中都置業(yè)、武漢華明達(dá)房產(chǎn)、山西路橋一公司、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中原康城集團(tuán)等。
《年度目標(biāo)管理與計(jì)劃分解》報(bào)名服務(wù)流程
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