《年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓公開課》課程詳情
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良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務持續(xù)領先，才能確保不被淘汰。


絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住行業(yè)價值轉移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。


沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎，企業(yè)經(jīng)營的機制本質上來說就是一種價值分配機制，使得華為高效土狼軍團橫掃國際。


正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營執(zhí)行能力，強大的文化建設能力，支撐業(yè)務的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當之無愧的龍頭。


課程模塊
學習目標
通過案例了解華為的業(yè)務戰(zhàn)略管理機制
學習企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學習公司決策層和業(yè)務高管如何獲得和應用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路


課程大綱
華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
1. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會


2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
- 復盤和自我批判讓組織缺陷自愈


3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設和機制設立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極


企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的三大難點在于：
1.如何根據(jù)市場與客戶的巨變來制定變革戰(zhàn)略和決策
2.如何用變革項目方式推進和實施新戰(zhàn)略方案
3.如何在變革期控制和管理戰(zhàn)略與績效之間的關系


成功案例簡介
案例名稱
某大型高星級連鎖酒店投資與管理集團公司［集團戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系咨詢］
項目背景
公司酒店管理規(guī)模已達上百億，但依然碰到了分子公司對集團戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的不到位，影響了集團的戰(zhàn)略布局和繼續(xù)保持高速發(fā)展，集團領導決定引進第三方專業(yè)力量對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行管理進行加強，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸。
面臨挑戰(zhàn)
① 集團公司沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、宣導、解碼和執(zhí)行管理流程和方法；
② 各分子公司中高級管理人員對集團戰(zhàn)略的執(zhí)行缺乏必要分解戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和人資保障規(guī)劃。
解決方案
① 用業(yè)務流程的戰(zhàn)略模型深度調研和解構集團的頂層戰(zhàn)略設計與規(guī)劃；
② 通過3天的集團分子公司以上管理層的戰(zhàn)略解碼工作坊對戰(zhàn)略實施針對性解碼工作，同構和宣導明確的集團戰(zhàn)略部署，并逐級向下延展；
③ 后續(xù)每月1-2天的戰(zhàn)略執(zhí)行管理會議輔導，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程的實施和調整工作。
項目效果
① 使得集團公司戰(zhàn)略達到85%以上顯現(xiàn)化、清晰化，集團決策層手中有了清晰的戰(zhàn)略指導地圖；
② 各分子公司高級管理人員對于集團戰(zhàn)略的理解準確性達到90%以上，并可在不衰減、不誤傳的基礎上向下傳遞和部署集團戰(zhàn)略，并做好按事業(yè)部或部門的戰(zhàn)略分解工作。
客戶評價
幫助集團決策層解決了最頭疼的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行問題，也使分子公司高管獲得了承接集團戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略管理能力。集團的戰(zhàn)略實施工作從上到下都有了抓手。

《年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓公開課》培訓受眾
企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務高管、總裁辦負責人
戰(zhàn)略管理負責人、戰(zhàn)略管理流程負責人

《年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓公開課》課程目的
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和年度經(jīng)營計劃的基本管理邏輯和關聯(lián)
2、學習如何將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
3、學習如何在戰(zhàn)略解碼的指引下制定公司、事業(yè)部、部門級年度經(jīng)營計劃
4、學習制定戰(zhàn)略執(zhí)行管理和年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
5、學習輸出清晰和科學、并能付諸執(zhí)行的年度戰(zhàn)略計劃書


《年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓公開課》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓公開課》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、年度計劃、戰(zhàn)略合并、

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