《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》課程詳情
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課程特色
通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場學習，結合講師自身在華為公司流程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學員實踐流程變革提供行之有效的方法論。
一、提升流程變革的準備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)�；^程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題－人的問題
4、識別變革風險－減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施－提升組織價值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級
3、確定變革的目標、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺（強化關聯(lián)性）
7、識別變革對文化轉型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度
9、重視變革方案的設計過程
（1）利益相關者過程參與的重要性
（2）避免方案設計過于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓和學習
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設計—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設計－分解流程管理目標責任
3、流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵機制設計——促進流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹
《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責人、各職能部門經(jīng)理及主管
《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》課程目的
1、理解企業(yè)流程變革的價值；
2、掌握流程和組織的能力；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；
4、運用流程變革方法有效控制變革的風險。
《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》所屬專題
流程管理、
流程建設、
向華為學習、
流程變革管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》授課培訓師簡介
陳志強
原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十六年流程管理領域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗，擔任過質量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
專業(yè)背景
管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，中糧集團（總部）標桿管理特聘專家。
主講課程
向華為學習：流程優(yōu)化管理、流程變革管理、企業(yè)流程及組織能力提升高層班、流程設計與優(yōu)化高級實務班、流程體系規(guī)劃工作坊、流程審計、專題流程優(yōu)化工作坊、卓越流程體系構建。
服務客戶
蒙牛、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、步步高、中國銀聯(lián)、聯(lián)想、海南航空、摩托羅拉、網(wǎng)易、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……
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