《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程詳情
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課程特色
1、 掌握科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法；
2、 掌握計(jì)劃制定方法與工具；
3、 學(xué)習(xí)提升目標(biāo)管理的意識(shí)及計(jì)劃性工作的能力；
4、 學(xué)會(huì)控制目標(biāo)及計(jì)劃，并掌握績(jī)效考核與目標(biāo)管理之間關(guān)系。
破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義
一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題
1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題
2、 目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單
3、 目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理
4、 目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
5、 目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程
二、目標(biāo)管理的有效實(shí)踐：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法
1、 企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系
（1）目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
（2）目標(biāo)規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個(gè)問(wèn)題
2、 目標(biāo)管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)
（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)
（2） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具
（3） 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解
①?gòu)钠髽I(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行
②將整體目標(biāo)邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式
③利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)
④以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)
（4） 個(gè)人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法
①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)
②以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?br />③達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
三、目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、 理解工作計(jì)劃
（1） 工作計(jì)劃的三要素
（2） 工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
（3） 制定工作計(jì)劃需要關(guān)注的要點(diǎn)
2、 工作計(jì)劃的制定方法與工具
（1） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
（2） 制定年度工作計(jì)劃的原則
（3） 職業(yè)人士應(yīng)具備的計(jì)劃體系
（4） 以項(xiàng)目計(jì)劃方式來(lái)制定優(yōu)秀工作計(jì)劃
（5） 日常自我管理的計(jì)劃工具：周/月度計(jì)劃的制定
（6） 計(jì)劃的實(shí)施需要良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與積極心態(tài)
四、目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評(píng)估與改善
（1）目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施要關(guān)注的問(wèn)題
（2）目標(biāo)管理一定不能少了績(jī)效考核
（3）目標(biāo)績(jī)效考核的等級(jí)與比例
（4）績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題與修正措施
（5） 有效的績(jī)效面談對(duì)目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要
（6）評(píng)估結(jié)果在管理上的用途
五、課程結(jié)束，學(xué)員提問(wèn)與解答
《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程目的
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
戰(zhàn)略決策、
年度計(jì)劃、
戰(zhàn)略合并、
《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡浩
戰(zhàn)略解碼與量化管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)超過(guò)600家知名品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為、中國(guó)電信規(guī)劃院及國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。擔(dān)任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見(jiàn)，并輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。同時(shí)，擔(dān)任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師。
專業(yè)背景
系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師；中國(guó)電氣行業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人；在《中國(guó)人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場(chǎng)研究》《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”。
授課特點(diǎn)
課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。
主講課程
企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理。
服務(wù)客戶
美的、歐普、茅臺(tái)、萬(wàn)科、OPPO手機(jī)、三星、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、國(guó)金證券、溫氏集團(tuán)、江中藥業(yè)、九牧、方太......
《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理》報(bào)名服務(wù)流程
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