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房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

添加時(shí)間：2013-11-22 修改時(shí)間： 2013-11-22 課程編號(hào):100160688

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》課程大綱

1 房地產(chǎn)企業(yè)文化
1.1 認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化
1.2 企業(yè)文化的要素和內(nèi)容
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)文化的作用
1.4 標(biāo)桿企業(yè)文化特點(diǎn)
2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系
2.1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略三層關(guān)系
2.3 四類企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化
3 企業(yè)文化與業(yè)務(wù)關(guān)系
3.1 企業(yè)文化的同心說
3.2 企業(yè)文化與七元價(jià)值理論
3.3 企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
3.4 企業(yè)文化與產(chǎn)品、服務(wù)
3.5 企業(yè)文化與員工關(guān)系
4 企業(yè)文化建設(shè)與傳播
4.1 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層次
4.2 企業(yè)CI、VI、BI建設(shè)
4.3 企業(yè)文化的內(nèi)部傳播路徑
4.4 企業(yè)文化的外部傳播路徑��W p��:p>
5.1 華潤(rùn)雙業(yè)態(tài)并舉模式
5.2 華潤(rùn)與新鴻基合作模式的決策
5.3 華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)二、三線城市布局決策
6 雅戈?duì)栔脴I(yè)杭州拿地危機(jī)
6.1 雅戈?duì)柲玫氐臎Q策模式
6.2 杭州申花版塊70/90的危機(jī)
7 綠城融資模式危機(jī)決策
7.1 綠城資金的危機(jī)暴發(fā)的原因
7.2 綠城融資模式與市場(chǎng)定位的決策的問題
7.3 綠城如何渡過危機(jī)和危機(jī)中的決策
8 如何制定有效的房地產(chǎn)決策機(jī)制和流程
8.1 對(duì)政策有效分析與研究
8.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效分析與研究
8.3 對(duì)商業(yè)與經(jīng)濟(jì)模式的分析
8.4 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析 ste��n:'yes'; font-size:12.0000pt; font-family:'仿宋'; " >
7 征地拆遷與補(bǔ)償
7.1 五類供地方式
7.2 征地拆遷與補(bǔ)償法律、法規(guī)解讀
7.3 各類用地征用、拆遷、補(bǔ)償法律依據(jù)與實(shí)施辦法
7.4 征地和拆遷成本的核算
7.5 拆遷的組織、管理和動(dòng)員工作
7.6 征地拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及多元化補(bǔ)償
8 土地一級(jí)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范
8.1 土地一級(jí)開發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)
8.2 土地一級(jí)開發(fā)的其它風(fēng)險(xiǎn)
土地一級(jí)開發(fā)主、次風(fēng)

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》適合對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專題

企業(yè)文化、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡(jiǎn)介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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