《《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》課程提綱》課程大綱
¨ 組建團(tuán)隊(duì)
¨ 導(dǎo)言
¨ 課程目的

第一單元 執(zhí)行決定成敗
一、從西點(diǎn)軍�？磮�(zhí)行力文化
¨ Yes,Sir.
¨ No, Sir.
¨ I don’t know Sir.
¨ No excuse, Sir.
二、什么是執(zhí)行
¨ 執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)
¨ 執(zhí)行是一門學(xué)問
¨ 執(zhí)行是組織中所有成員的工作
¨ 執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素
三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果
¨ 超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越
¨ 正常執(zhí)行-合格、成功
¨ 執(zhí)行不力-失敗
四、什么是執(zhí)行力
¨ 組織執(zhí)行力
¨ 個(gè)人執(zhí)行力
五、執(zhí)行之重要性
¨ 執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果之間的一道“鬼門關(guān)”
¨ 執(zhí)行是組織成敗的關(guān)鍵
¨ 執(zhí)行是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵

第二單元執(zhí)行為何打折扣
一、國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
¨ 對(duì)執(zhí)行力沒有感覺，也不覺得重要
¨ 個(gè)性上不追求完美
¨ 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題
¨ 對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持
二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
¨ 到處是重點(diǎn)
¨ 不放棄任何機(jī)會(huì)
¨ 過分追求完美
¨ 失靈的激勵(lì)機(jī)制
¨ 忽視細(xì)節(jié)
三、執(zhí)行者的六大誤區(qū)
¨ 心態(tài)誤區(qū)
¨ 能力誤區(qū)
¨ 不授權(quán)
¨ 拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對(duì)立
¨ 過于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
四、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
¨ 虎頭蛇尾
¨ 朝令夕改
¨ 缺乏針對(duì)性、可行性
¨ 囿于條款，不知變更
¨ 不會(huì)把工作分解報(bào)告
¨ 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
¨ 忘了改造人的思想與心態(tài)
¨ 沒有形成凝聚力

第三單元通過執(zhí)行原理把握?qǐng)?zhí)行力
一、薩蓋定律
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
二、木桶定律
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
三、飛輪效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
四、杠桿定律
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
五、刺猬效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
六、龜兔效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
七、螞蟻軍團(tuán)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
八、雁群效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
九、蝴蝶效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
十、馬蠅效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)
十一、 犬獒效應(yīng)
¨ 來歷
¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
¨ 啟發(fā)

第四單元 執(zhí)行的四十八字訣
一、執(zhí)行的方針：認(rèn)真第一，聰明第二
¨ 不認(rèn)真或太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面；
¨ 態(tài)度決定一切，在一個(gè)小聰明的環(huán)境中，認(rèn)真就變成了“傻”；
¨ 在中國(guó)的企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，文化問題的核心是認(rèn)真。
二、執(zhí)行的原則：結(jié)果提前。自我退后
¨ “以人為本”是以消費(fèi)者為本，不是以自己為本；
¨ 要以結(jié)果為中心；
¨ 什么是不簡(jiǎn)單？
¨ 什么是不容易？
三、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之前-決心第一，成敗第二
¨ 一旦決定，就是要堅(jiān)決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行；
¨ 決心原理：如果不想做的話，任何人都可以找到N個(gè)理由不做。
¨ 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心；
四、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之中-速度第一，完美第二
¨ 過于追求完美的結(jié)果往往是0<0.1，而速度第一的結(jié)果是多個(gè)0.1的積累就會(huì)實(shí)現(xiàn)1的突破；
¨ 速度原理
¨ 行動(dòng)-修改-行動(dòng)-完善；
¨ 團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
五、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之后-結(jié)果第一，理由第二
¨ 執(zhí)行就是要結(jié)果：
¨ 戰(zhàn)略是地圖與羅盤
¨ 執(zhí)行是金：
六、有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)

第五單元高層執(zhí)行力-狼性原則
一、狼性原則：迫使員工進(jìn)化
¨ 自然界的法則就是：優(yōu)勝劣汰
¨ 大而有活力的公司的法則就是：強(qiáng)者淘汰弱者；
二、狼性原則一：忍辱負(fù)重
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程；
¨ 啟發(fā)：
¨ 企業(yè)從小長(zhǎng)大的過程，是一個(gè)犧牲和養(yǎng)育的過程。
¨ 不要為了所謂的尊嚴(yán)去打腫臉充胖子，我們之所以強(qiáng)大是因?yàn)槲覀儍?nèi)心的原則。
三、狼性原則二：整體至上
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命，就是使員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份力量；
¨ 啟發(fā)
¨ 領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份；
¨ 無論你多么偉大，就個(gè)人的力量而言，我們每一個(gè)人都是很渺小的，但我們加在一起就強(qiáng)大了。
四、狼性原則三：自知之明
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點(diǎn)，就可以使自己成為一個(gè)領(lǐng)域的老虎；
¨ 啟發(fā)；
¨ 你的強(qiáng)大首先是源于對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的選擇；
¨ 專注的背后是自知之明；
¨ 戰(zhàn)略首先是放棄，然后才是選擇。。
五、狼性原則四：順?biāo)�行�?br />¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要懂得時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要明白，這個(gè)世界是不斷變化的，要不斷超越自己；
¨ 啟發(fā)；
¨ 偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是那些不斷超越自己，永遠(yuǎn)為未來的變革做好準(zhǔn)備的企業(yè)；
¨ 成也機(jī)會(huì)，敗也機(jī)會(huì)。
六、狼性原則五：血濃于水
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化；
¨ 啟發(fā)；
¨ 戰(zhàn)斗中，有同伴受傷躺在了戰(zhàn)壕里，而敵人往上沖鋒的時(shí)候，戰(zhàn)友不惜生命危險(xiǎn)，去把戰(zhàn)友抱回來，這就是血濃于水的文化；
¨ 鮮血是凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)信賴感最重要的因素；
七、狼性原則六：表里如一
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是法不容情；
¨ 啟發(fā)：
八、狼性原則七：知彼知己
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大，而是說明自己比對(duì)手更用心；
¨ 啟發(fā)：
¨ 小公司戰(zhàn)勝大公司或公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，理由在于他們比對(duì)手更用心；
¨ 在你的公司中，高層、中層、基層能不能用30秒簡(jiǎn)單地描述你的客戶？
¨ 如果能，你就勝算大；
九、狼性原則八：原則第一
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終生的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)的能力”；
¨ 啟發(fā)：
十、狼性原則九：團(tuán)隊(duì)精神
¨ 狼性原則：有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)；用獎(jiǎng)勵(lì)不可能出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)只可能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)；
¨ 啟發(fā)：
¨ 沒有犧牲的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；
¨ 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是個(gè)體犧牲后能夠得到回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
十一、狼性原則十：持續(xù)基因
¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要明白超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是一個(gè)公司持續(xù)基因；
¨ 啟發(fā)：
¨ 企業(yè)的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。

第六單元 中層執(zhí)行力-做放大鏡
一、中層的放大鏡原理
¨ 找準(zhǔn)位置
¨ 聚焦目標(biāo)
¨ 超越期望
二、沒有找準(zhǔn)目標(biāo)的表現(xiàn)
¨ 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤荆?br />¨ 經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人
¨ 經(jīng)常認(rèn)為部門的問題是別人的問題。
三、找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)
¨ 位置不是老板給，是自己給自己找；
¨ 位置變了，眼光和心境也要變化；
¨ 檢查中層是否優(yōu)秀，就是看他在哪一個(gè)層次；
¨ 做乘客只對(duì)自己負(fù)責(zé)，做司機(jī)要對(duì)公司負(fù)責(zé)
四、找準(zhǔn)位置：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)
¨ 沒有拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人；
¨ 是獵鷹還是公雞，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是仍下懸崖。
五、聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)
¨ 如果你想成為一個(gè)真正有成就的人，你必須聚焦；
¨ 中層經(jīng)理聚焦目標(biāo)就是幫助老板賺錢。
六、超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好

第七單元基層執(zhí)行力-猴子管理法
一、責(zé)任是一只猴子
¨ 人的本性是“回避風(fēng)險(xiǎn)”；
¨ 責(zé)任是一只猴子；
¨ 一不小心，猴子就會(huì)跑到你的身上。
二、猴子管理法1：鎖定責(zé)任
三、猴子管理法2：時(shí)間守恒
四、猴子管理法3：溝通責(zé)任
五、猴子管理法4：授權(quán)
六、猴子管理法5：活在第二象限
七、猴子管理法6：猴子也需要快樂-人之天性
八、猴子管理法7：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

第八單元從OEC管理看目標(biāo)的制定與執(zhí)行
一、OEC管理的概念闡述-定義
¨ O-Overall 全方位
¨ E-Every(one,day,thing) 每人，每天，每件事
¨ C-Control and Clear 控制和清理
¨ OEC管理就是“日事日畢，日清日高”
二、OEC管理的概念闡述-基礎(chǔ)
¨ 斜坡球理論：A=（ΣF動(dòng)- ΣF阻）/ M
三、OEC管理的概念闡述-核心
¨ 核心是：“以變制變”
四、OEC管理的概念闡述-基本的工作方法
¨ 日清工作法：
¨ 區(qū)域管理法
五、OEC管理的概念闡述-三個(gè)基本原則
¨ 閉環(huán)的原則
¨ 比較分析的原則
¨ 不斷優(yōu)化的原則
六、OEC管理的概念闡述-三個(gè)構(gòu)成系統(tǒng)
¨ 目標(biāo)體系
¨ 日清體系
¨ 激勵(lì)體系
七、OEC管理的概念闡述-六大管理方法
¨ 崗位工作管理法
¨ 班組管理工作法
¨ 分廠管理工作法
¨ 職能部門工作法
¨ 經(jīng)營(yíng)決策管理法
¨ 全員激勵(lì)工作法
八、OEC管理的概念闡述-管理的5W3H1S
¨ What-標(biāo)準(zhǔn)
¨ Where-地點(diǎn)
¨ When-進(jìn)度
¨ Who-責(zé)任人
¨ Why-目的
¨ How-方法
¨ How Much-數(shù)量
¨ How Much Cost-成本
¨ Safety-安全
九、OEC管理的目標(biāo)體系-分類
¨ 按時(shí)間分-長(zhǎng)期目標(biāo)；中期目標(biāo)；短期目標(biāo)；
¨ 按項(xiàng)目分-市場(chǎng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等
¨ 按層次分-公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。
十、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)制定的三原則
¨ 目標(biāo)具體，可以度量
¨ 目標(biāo)是互認(rèn)的、達(dá)成共識(shí)的；
¨ 目標(biāo)要具有競(jìng)爭(zhēng)力-取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，一無所得。
十一、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)制定程序
十二、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)的修正
十三、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)分解的原則
¨ 自上而下，由大到�。�
¨ 員工共同參與；
¨ 堅(jiān)持責(zé)任到人
¨ 要有完成目標(biāo)的具體措施。
十四、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)分解的程序
¨ 自上而下，由大到�。�
¨ 員工共同參與；
¨ 堅(jiān)持責(zé)任到人
十五、OEC管理的目標(biāo)體系-制定月度工作計(jì)劃
十六、OEC管理的推行
¨ 抓反復(fù)，反復(fù)抓；
¨ 干部承擔(dān)80%的責(zé)任
¨ 做正確的事比正確的做事更重要；
¨ 見“數(shù)”又見“人”；
¨ 向“老大難”開炮；
¨ 解決問題三步曲:
¨ 三不放過：
¨ 五要五不要：
¨ 消滅“三胡”現(xiàn)象：
¨ PDCA循環(huán)

適合對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、后備干部


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綜合管理

《《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》課程提綱》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、年度計(jì)劃、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》課程提綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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