《基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
課程介紹
牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)？
豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費(fèi)-生產(chǎn)過多的浪費(fèi)與存貨過多的浪費(fèi)，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系，但TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的門檻相當(dāng)高，供應(yīng)鏈的供應(yīng)商均有能力運(yùn)行TPS嗎？
另外，面對(duì)淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？
如何降低存貨，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會(huì)？是基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標(biāo)。
彼德.圣吉在《第五項(xiàng)修練》給出啤酒游戲，指出供應(yīng)鏈的”牛鞭效應(yīng)”，而本課程運(yùn)用TOC的供應(yīng)鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應(yīng)鏈解決方案如何因應(yīng)”牛鞭效應(yīng)”如何做到降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會(huì)。
參加人員：
Ì 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理主管、PMC主管中高層管理者和PMC、生產(chǎn)（制造）主管，以及基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案感興趣的人士
特別說明：（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）
Ì 參與者需自備電腦并安裝excel 97以上軟件，并同意運(yùn)行宏，以參與啤酒游戲
課程時(shí)間：
共計(jì)2天12小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程大綱
第一單元、 什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？
一. 分割 利于管理？
二. 局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值
五. 限制理論(TOC)
六. 關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)
七. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
八. 限制理論的四個(gè)假設(shè)
第二單元、 DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一. DBR解決方案的目標(biāo)
二. DBR解決方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介
四. 緩沖管理與緩沖狀態(tài)
五. 兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
Ì 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
Ì 庫(kù)存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)策略
七. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
第三單元、 原物料庫(kù)存解決方案(TOCR)
一. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型
二. 庫(kù)存的沖突與化解
三. 補(bǔ)給的循環(huán)與運(yùn)作
四. 增加訂購(gòu)頻率可降低庫(kù)存水平
五. 補(bǔ)給 管理模型
Ì 補(bǔ)給的配置
Ì 緩沖存量的構(gòu)成
Ì 決定緩沖存量大小
Ì 目標(biāo)不是降低庫(kù)存，是適時(shí)擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求
Ì 原材料采購(gòu)的困境因應(yīng)
Ì 補(bǔ)給緩沖管理
Ì 緩沖狀態(tài)管理時(shí)間緩沖與存貨緩沖
Ì 重新調(diào)整補(bǔ)給緩沖大小
第四單元、 庫(kù)存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一. 為何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品庫(kù)存的補(bǔ)給方式
四. 供應(yīng)鏈的問題與VMI
五. 為什么預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)失誤的原因
六. 補(bǔ)給制造的模型
七. 工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系
八. 補(bǔ)給制造管理模型
Ì 補(bǔ)給制造的配置
Ì 成品庫(kù)存緩沖存量的構(gòu)成
Ì 成品庫(kù)存緩沖公式
Ì 決定庫(kù)存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量
Ì 決定工廠的負(fù)荷配置
Ì 補(bǔ)給制造緩沖管理
Ì 庫(kù)存緩沖狀態(tài)
Ì 透過緩沖狀態(tài)管理MTO / MTR
Ì 補(bǔ)給訂單狀態(tài)
Ì 重新調(diào)整補(bǔ)給緩沖大小
Ì 監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量
九. 兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
Ì 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
Ì 庫(kù)存-元天-等待(IDD)
十. 面對(duì)淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用
十一. 從MTR到MTA
Ì 什么是MTA
Ì TOC的市場(chǎng)策略：黑手黨方案
第五單元、 分銷
一. 分銷系統(tǒng)
二. 一層一層 設(shè)定補(bǔ)給緩沖 直到達(dá)銷售點(diǎn)
三. 補(bǔ)給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案
第六單元、 啤酒游戲
一. 啤酒游戲背景
二. 啤酒游戲
Ì 傳統(tǒng)啤酒游戲
Ì 以TOCR解決方案的啤酒游戲
三. 啤酒游戲交流與總結(jié)
《基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
Ì 理解、掌握如何化解存貨風(fēng)險(xiǎn)的方法
Ì 理解、掌握降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會(huì)的核心
Ì 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以最大化系統(tǒng)的產(chǎn)出
Ì 理解、掌握如何運(yùn)用緩沖管理，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的存貨
《基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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