《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》課程大綱
一、高效執(zhí)行力的打造
一、1.網(wǎng)點經(jīng)營目標設定與過程管理
1) 銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析
2) 網(wǎng)點服務營銷模式的轉變
3) 網(wǎng)點經(jīng)營目標的制定
2.廳堂協(xié)同營銷督導
1) 網(wǎng)點聯(lián)動營銷角色定位與職位設置
2) 各崗位聯(lián)動營銷的流程監(jiān)控
3) 各崗位營銷話術的演練
3.電話邀約及營銷跟進督導
1) 了解銀行電話營銷戰(zhàn)略
2) 成功電話約訪的好點子
3) 與客戶建立信賴的關系
4.數(shù)據(jù)庫營銷督導
1) 客戶大數(shù)據(jù)分析
2) 客戶分層管理
5.提升業(yè)績實戰(zhàn)
5.6、怎樣應對互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭


二、管理力的全面提升
1.營銷活動策劃管理
1) 營銷策劃概念
2) 營銷策劃總類
3) 營銷策劃方案
4) 營銷執(zhí)行方案
2.團隊類型及管理策略
1) 當好領頭蟻
2) 積極樂觀
3) 尊重每一個成員
4) 讓所有團隊成員都擁有自信
5) 領導的價值觀
6) 建立愿景
7) 加強對團隊成員的培訓
3.團隊氛圍營造
1) 學會搭建團隊成員的人生舞臺
2) 創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
3) 挖掘成員的潛力
4) 制定相關激勵機制
5) 關心每一位成員
6) 以贊美催化成員的積極性
4.網(wǎng)點崗位績效溝通
5.營業(yè)經(jīng)理個人魅力塑造


《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》所屬分類
市場營銷

《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、工廠精細化管理、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、

《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》內(nèi)訓服務流程

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