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潘峻個(gè)人簡(jiǎn)介

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高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問，昆明理工大學(xué)碩士，先后在國家大型工程設(shè)計(jì)研究院、金美和臥龍等集團(tuán)性綜合型企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目實(shí)操及中高層管理人員。

歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢顧問，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。

【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。

【咨詢案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營管理體系、采購物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開發(fā)及門店?duì)I建體系、客戶管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。

【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團(tuán)/國家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國聯(lián)通/
中國電信/中鋁國際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)

【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力

潘峻主講課程

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《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）

服務(wù)過的客戶

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寶鋼集團(tuán)/國家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國聯(lián)通/
中國電信/中鋁國際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)

潘峻的內(nèi)訓(xùn)課課程

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