《房地產(chǎn)多項目經(jīng)營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行》課程詳情
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一、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營
(1)房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次:戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理
(2)運營管理的定義與職能
(3)房地產(chǎn)企業(yè)運營的特點:所提供產(chǎn)品和服務的特殊性
2、房地產(chǎn)企業(yè)運營的計劃管理
(1)計劃管理在運營管理的重要作用
(2)計劃管理必須依托怎樣的企業(yè)運營平臺
(3)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的基本指導思想:基于戰(zhàn)略、結合項目運營與企業(yè)運營
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的分解
1、企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進
2、財務業(yè)績評價指標
3、平衡積分卡業(yè)績評價指標
4、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營目標分解的組織關鍵績效指標(KPI)
5、基于組織 KPI 指標分解的關鍵行動計劃
三、怎樣搭建多層級的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理的體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理:從表象到本質
(1)計劃與計劃管理的一般概念
(2)項目計劃管理的六大基本過程
(3)計劃管理在房地產(chǎn)運營中的本質意義
2、形成企業(yè)層面的多層級經(jīng)營計劃
(1)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃內(nèi)容分析
(2)公司年度經(jīng)營計劃內(nèi)容分析
(3)部門年度和月度工作計劃內(nèi)容分析
(4)員工崗位月度工作計劃內(nèi)容分析
3、形成項目層面的多層級開發(fā)計劃
(1)項目計劃及分解的基礎WBS
(2)項目計劃的分解與邏輯要求
(3)項目一級計劃內(nèi)容分析
(4)項目二級計劃內(nèi)容分析
(5)項目三級計劃內(nèi)容分析
4、如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系
【案例分享:標桿企業(yè)的多層級計劃系統(tǒng)】
四、如何形成高質量計劃
1、計劃形成的基礎:房地產(chǎn)項目的工作分解
2、計劃編制包含的六大核心要素
3、如何保證計劃的合理性、嚴謹性
(1)把握計劃管控的精細度
(2)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部標準形成有共識的計劃
a基礎/標準數(shù)據(jù) b標準操作流程 c標準模板/工具
【案例分享:標桿企業(yè)計劃管理標準化有關參考文件】
(3)不可或缺的邏輯關系建立
(4)計劃編制中的全方位溝通
4、計劃的最終確定與下達
五、深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級計劃要點
1、項目開發(fā)的綱領性計劃:項目發(fā)展計劃
(1)項目發(fā)展計劃的內(nèi)容分析:如何設定以下關鍵節(jié)點
a集團控制的關鍵節(jié)點 b區(qū)域公司控制的關鍵節(jié)點 c公司控制的關鍵節(jié)點
(2)多項目計劃管理統(tǒng)籌與平衡—現(xiàn)金流計劃
2、開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析
全部結合實例,具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程,以及怎樣使用等
包括:
(1)項目設計計劃 (2)項目報建計劃 (3)項目施工計劃
(4)項目采購計劃 (5)項目營銷推廣計劃 (6)項目售樓處與樣板間實施計劃
(7)其他
3、各級職能計劃要點分析
(1)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例)
(2)公司年度工作計劃
(3)職能部門年度計劃
(4)職能部門月計劃
4、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接
六、房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行與控制
1、什么影響了計劃的有效執(zhí)行
(1)運營平臺對計劃執(zhí)行的影響分析
a組織架構與權限劃分對計劃執(zhí)行的影響
b經(jīng)營目標的不確定性
c團隊執(zhí)行力對計劃執(zhí)行的影響
(2)哪些業(yè)務環(huán)節(jié)對常常對計劃執(zhí)行造成影響
具體分析設計、報建、合約分判、現(xiàn)場施工組織等環(huán)節(jié)的影響
2、如何保證計劃的有效執(zhí)行
(1)“計劃不如變化快”的應對
(2)計劃分解與落實
(3)對比分析兩種有效執(zhí)行推動方式:任務導向與成果導向
(4)計劃的跟蹤及節(jié)點、結果的反饋
3、常見的幾種計劃監(jiān)控方式
(1)各類計劃管理報告
(2)運營會議制度
(3)實時交互與共享的信息平臺
(4)實地檢查、抽查
4、計劃的動態(tài)調整
(1)計劃的適用性與權威性的平衡
(2)關鍵線路與節(jié)點的控制
(3)調整的管理層級
(4)調整的信息溝通
七、如何進行計劃管理的考核與激勵
1、計劃管理考核常見問題分析
(1)難點:責任追蹤錯綜復雜,執(zhí)行結果難以界定
(2)原因:考核的目標及對象不清晰
2、如何清晰界定考核的對象
(1)計劃的執(zhí)行主體及其定位
(2)責權對應原則
3、以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
(1)計劃本身的執(zhí)行結果
(2)計劃管理過程的規(guī)范性
(3)各級中間結果的質量符合與完成度
4、考核的多種方式選擇,根據(jù)管理狀況與模式確定
(1)結合績效的綜合考核
(2)多角度或層級的專項考核
【案例分享:某企業(yè)計劃管理專項獎勵制度】
八、實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1、組織與管控的優(yōu)化,選擇適合的運營模式
【對比分析:幾種典型的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式,怎樣設置部門職能和架構】
2、以終為始的成果管理【案例分享:標桿企業(yè)的成果管理】
3、開發(fā)流程的再造與提升
4、具體業(yè)務方法的改善
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)及副總、總經(jīng)辦等運營計劃管理相關部門負責人
《房地產(chǎn)多項目經(jīng)營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、掌握企業(yè)運營與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實施主要方法
2、深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例
3、改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效,促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計劃達成率
4、掌握計劃執(zhí)行、控制、調整與考核的核心要點與方法
《房地產(chǎn)多項目經(jīng)營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產(chǎn)多項目經(jīng)營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計劃、
房地產(chǎn)營銷、
《房地產(chǎn)多項目經(jīng)營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行》授課培訓師簡介
劉老師
資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗。擔任某上市地產(chǎn)公司(中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名)副總,負責集團運營工作,曾歷任項目總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團總裁等職務; 是業(yè)內(nèi)當前講授房地產(chǎn)運營管理課程的師資中,唯一具有上市集團高層管理者、地產(chǎn)總裁職務的實戰(zhàn)專家。
專業(yè)特長:畢業(yè)于清華大學,主持了各類房地產(chǎn)項目開發(fā),具有國企與民企、集團公司與項目公司等各類型、各層級房地產(chǎn)企業(yè)擔任總裁等高管工作經(jīng)歷,熟悉不同規(guī)模和所有制房企的特點,深知運營管理中存在的問題,擅長對運營管理問題進行本質分析和系統(tǒng)思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進行實操應用。
授課風格:有高度,能真正的站在公司層面思考運營與計劃問題;邏輯性強,案例豐富,幽默風趣有沖擊力。每次課程都獲得98%以上的客戶滿意度。