《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》課程詳情
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課程對象：中層管理者
課程前言
為什么需要變革管理？
世界著名管理大師,彼得·德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面�！被ヂ�(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)正深刻地影響和改變著商業(yè)基因，如果還固守著傳統(tǒng)的競爭理念、價值假設(shè)、營銷戰(zhàn)略、價值鏈體系、管理和領(lǐng)導(dǎo)手段，勢必為時代所淘汰，所以變革無處不在。引領(lǐng)變革的能力是高管最核心的領(lǐng)導(dǎo)力。
但失敗似乎是變革的宿命，人是變革成敗的根本：
q 任何沒有帶來行為變化的變革都是失敗的；
q 忽略變革過程中參與者的心理狀態(tài), 是絕大多數(shù)變革失敗的重要原因；
q 變革成功的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確界定變革所處的階段；
q 變革需要通過有針對性巧妙運用領(lǐng)導(dǎo)或管理手段消除相關(guān)方的抗拒，徹底改變其行為習(xí)慣。
因此變革過程本身充滿各種艱難險阻，又要平衡各方利益，同時要與人們過往強大的習(xí)慣抗?fàn)帯Ｒ晒︻I(lǐng)導(dǎo)一場變革，必須擁有強大的情感力量，并有效平衡運用各種管理和領(lǐng)導(dǎo)手段，調(diào)動各方力量，方有成功希望。因此，變革領(lǐng)導(dǎo)力通常只能靠在實踐中歷練，實戰(zhàn)模擬是提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的最有效手段。
課程特色
1、生動展示變革的六個階段和各個階段的障礙
2、形象展示各方的變革立場、抗拒水平和所處階段
3、有效檢驗各種管理手段和領(lǐng)導(dǎo)手段的效果
4、深刻探索在推動變革進程和讓人追隨之間取得平衡的奧秘
5、每一個決策的效果都會形象的展示
6、每一個決策都給你深刻的反思
7、每一次反思都讓你對變革有更深刻的洞察
8、每一個洞察都讓你提升自己的變革領(lǐng)導(dǎo)力
9、每一次提升都讓你對現(xiàn)實的變革增加一份自信
《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》課程目的
1、共同語境：建立大家對變革的共同理解，營造共同的語境，提升溝通和協(xié)同效率
2、模擬工具：提供一套能夠模擬變革全過程的沙盤，企業(yè)可以利用沙盤對真實的變革進行全過程推演，準(zhǔn)確界定變革所處階段和障礙，識別相關(guān)人狀態(tài)，制定有針對性的推進策略，提高變革的成功率。
3、復(fù)盤框架：利用沙盤對過往變革項目進行復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并在組織中分享與應(yīng)用。
《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》所屬分類
特色課程
《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、
工廠精細(xì)化管理、
流程變革管理培訓(xùn)、
組織行為變革培訓(xùn)、
《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》授課培訓(xùn)師簡介
《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》報名服務(wù)流程
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