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首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 崗位分析與薪酬設計管理培訓
崗位分析與薪酬設計管理培訓
添加時間:2012-08-29      修改時間: 2012-08-29      課程編號:100149700
《崗位分析與薪酬設計管理培訓》課程大綱
一、崗位分析
(一)崗位分析的作用與意義
1、崗位分析的作用;
2、為什么崗位分析總是做不好?

(二)崗位分析的方法
1、組織與部門職責與崗位職責的關系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法

(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計
2、部門職責設計
3、崗位職責設計
4、崗位任職資格設計
5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤

(四)崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設計中的運用
2、崗位說明書在培訓中的運用
3、崗位說明書在招聘中的運用
4、崗位說明書在考核中的運用

二、薪酬在人力資源價值鏈的位置

(一)薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾
3、薪酬管理中的幾個核心問題

(二)薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.內部公平性的常用工具——職位評估
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例

(三)薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性
2.解決外部公平性常用的工具
3.如何確定薪酬水平

(四)薪酬與能力的關系
1.薪酬如何影響員工能力
2.如何評估員工能力
3.能力薪酬的設計

(五)獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
2、幾種模式優(yōu)缺點的對比
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤

(六)獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)
2、采購經理的獎金究竟該不該發(fā)
3、如果過濾外部因素的影響

(七)薪酬設計的公平問題
1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡
2、業(yè)務部門與職能部門的平衡
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡

(八)業(yè)內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設計
3、生產部門獎金的設計
4、年薪制獎金的設計

(九)獎金的周期
1、獎金周期與考核周期
2、年終獎還是年中獎
3、時機選擇要考慮的要點
4、獎金的滯后性

(十)獎金在收入中所占有的比例
1、100%獎金與100%固定
2、不同類型人在收入中獎金的比例

(十一)如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展

(十二)薪酬設計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業(yè)文化
2.薪酬與工作模式

(十三)薪酬設計的過程與步驟
1.薪酬設計的幾種方法
2.薪酬的調整難題

《崗位分析與薪酬設計管理培訓》所屬分類
人力資源

《崗位分析與薪酬設計管理培訓》所屬專題
薪酬管理體系、薪酬設計培訓、崗位分析培訓
《崗位分析與薪酬設計管理培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師龐靜老師簡介
龐靜
龐靜
高級培訓師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設教育協(xié)會房地產專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產教育網國家房地產系列認證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓學院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問
《大學生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經理人》《紅地產》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述:
中國人民大學房地產MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股地產公司、北生集團等國內外知名企業(yè),15年以上的工作經歷;在集團公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風險控制;熟悉房地產開發(fā)及管理流程;熟悉品牌連鎖服務業(yè)管理流程;具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復合經驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化,幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能,團隊建設和團隊角色研究方面能夠準確定位人才適崗,擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團隊團結向上,提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進行了較深入的研究和摸索,部分管理和素質課程中涉及了女性角度的深入探討,更有利于幫助女性工作者學以致用在職場中盡顯風采。
咨詢優(yōu)勢和培訓風格:
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經驗,曾為多家國內外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓,得到客戶的高度評價和業(yè)內人士的認可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn),理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面,本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式,擅長以規(guī)范管理和風險評估控制的角度給予咨詢和判斷,從國際先進理念入手,用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學員學習概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓方向:
企業(yè)管理:母公司對子公司的規(guī)范管理、風險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司(子公司、項目公司、跨地區(qū))的組織架構和人員組織、人員素質提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設與管理、新員工培訓體系(職前系列培訓)、職位描述和職責配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產行業(yè)營銷與銷售系列:客戶市場定位、客戶關系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書(銷售推廣)、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務禮儀、商務談判、不動產店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經理人等系列認證課等。
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