《銀行客戶分層管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》課程大綱
第一講：客戶分層方法，以客戶關(guān)系為核心的分層方式1星：目標(biāo)客戶，但沒(méi)開(kāi)戶
2星：剛開(kāi)戶，但業(yè)務(wù)不多
3星：大客戶，但不穩(wěn)定
4星：穩(wěn)定，但份額不夠大
5星：穩(wěn)定，最大份額
每個(gè)層次客戶的心理特征，對(duì)銀行的感知和需求分析
第二講：1星級(jí)客戶開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)：通過(guò)直接進(jìn)攻和渠道進(jìn)攻方式大量開(kāi)發(fā)新客戶
1.區(qū)域客戶信息整理分析
2.直接進(jìn)攻重點(diǎn)客戶：策劃要點(diǎn)：集中兵力，最簡(jiǎn)方法，持續(xù)攻擊
3.渠道占領(lǐng)法：渠道資源梳理、渠道聯(lián)盟方法
第三講：2星級(jí)客戶營(yíng)銷(xiāo)方法：目標(biāo)：通過(guò)高密度促銷(xiāo)活動(dòng)，增加客戶的金融品種和資金量
活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：讓客戶占便宜
演練：設(shè)計(jì)一次貴金屬專賣(mài)會(huì)
第四講：3星級(jí)客戶營(yíng)銷(xiāo)方法目標(biāo)：客戶經(jīng)理了解客戶更具體的情況，以期與客戶建立深入關(guān)系，穩(wěn)定客戶在本行的資金
營(yíng)銷(xiāo)手段：專業(yè)培訓(xùn)、客戶回饋
活動(dòng)策劃要點(diǎn)：建立專業(yè)理財(cái)知識(shí)，接觸其家人或企業(yè)
策劃演練
第五講：4星級(jí)客戶營(yíng)銷(xiāo)方式目標(biāo)：通過(guò)掌握的客戶資料對(duì)客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置，穩(wěn)定并擴(kuò)大資金量
營(yíng)銷(xiāo)方式：個(gè)性信息的詳細(xì)收集
所有方案指向客戶個(gè)性需求
第六講：5星級(jí)客戶營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)目標(biāo)：通過(guò)與客戶建立深入關(guān)系，擴(kuò)大客戶的資金量，吸收客戶大部分的資金
營(yíng)銷(xiāo)方式：對(duì)客戶的企業(yè)深入了解，以協(xié)助客戶決策
對(duì)客戶的家庭深入了解，以加深關(guān)系
演練：自己最主要的3個(gè)大客戶，需要你什么幫助
第七講：基于客戶分層的目標(biāo)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)分解的四個(gè)公式
從業(yè)績(jī)目標(biāo)推導(dǎo)出季度（或月度）的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
分解練習(xí)
《銀行客戶分層管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》課程目的
每個(gè)支行成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的銀行
競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷(xiāo)體系，是以支行為范圍，將區(qū)域內(nèi)客戶分為5個(gè)星級(jí)，利用團(tuán)隊(duì)分工配合的力量，層層突破，主動(dòng)出擊，獲得區(qū)域市場(chǎng)第一，打擊強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，封堵弱勢(shì)對(duì)手和新進(jìn)入者。
《銀行客戶分層管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銀行客戶分層管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
《銀行客戶分層管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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