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汽車營(yíng)銷策劃培訓(xùn)

添加時(shí)間：2014-12-09 修改時(shí)間： 2014-12-09 課程編號(hào):100172012

《汽車營(yíng)銷策劃培訓(xùn)》課程大綱

一、目前汽車營(yíng)銷策劃的6大缺陷

1.汽車營(yíng)銷策劃之困境
2.目前汽車營(yíng)銷策劃的6大缺陷
3.汽車營(yíng)銷策劃路在何方?
二、汽車營(yíng)銷策劃的六大步驟

1.確定汽車策劃目標(biāo)
2.選擇汽車策劃方法
3.制定具體操作方案
4.預(yù)試汽車策劃方案
5.實(shí)施和控制汽車策劃方案
6.評(píng)價(jià)汽車策劃結(jié)果
三、汽車營(yíng)銷策劃的十八般武藝

1.汽車促銷萬(wàn)花筒
2.十八般武藝樣樣精通
3.常用的2種組合武藝
四、汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)意何處來？------產(chǎn)生汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)意的六大內(nèi)功

1. 汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)意真的無(wú)章法可尋?
2.借慧眼看真相, 化神奇為腐朽
3.產(chǎn)生策劃創(chuàng)意的六大內(nèi)功修煉
五、汽車營(yíng)銷策劃8大技巧

1.一個(gè)核心:尋求第一的定位
2.一個(gè)出發(fā)點(diǎn): 細(xì)分人群的興趣
3.一個(gè)主題:動(dòng)人心弦的包裝
4.一個(gè)概念:營(yíng)銷是概念之爭(zhēng)
5.一個(gè)口號(hào):激動(dòng)人心的號(hào)召
6.一個(gè)口徑:眾口爍金的攻心
7.一貫性:更上一層樓的推進(jìn)
8.一盤棋:謀勢(shì)不謀子的運(yùn)籌

六、汽車營(yíng)銷策劃管理的三層境界

1.深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略層面管理
2.運(yùn)籌帷幄的策略層面管理
3.切實(shí)可行的操作層面管理

《汽車營(yíng)銷策劃培訓(xùn)》所屬分類

市場(chǎng)營(yíng)銷

《汽車營(yíng)銷策劃培訓(xùn)》所屬專題

整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、

《汽車營(yíng)銷策劃培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉謙老師簡(jiǎn)介

劉謙

資歷背景：
北京理工大學(xué)MBA
長(zhǎng)沙理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科
中國(guó)首批注冊(cè)管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師(2010-2-CQ80255）
環(huán)境管理高級(jí)咨詢師（2013-2-CE80001）
注冊(cè)ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國(guó)Tenneco Automotive公司合資）擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國(guó)ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會(huì)副主任，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量顧問，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，并被派美國(guó)學(xué)習(xí)汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾�！迦A汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學(xué)研究院等十幾家認(rèn)證和管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問，柳州五菱、哈航集團(tuán)、東安動(dòng)力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽(yù)管理者代表”稱號(hào)。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)、5S（6S）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。
代表著作：
有《國(guó)際軌道交通工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IRIS Rev.02理解與實(shí)施》，《ISO/TS16949：2002理解與實(shí)施》，《AS9100 C理解與實(shí)施》，《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》。是我國(guó)從事質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)研究和應(yīng)用的專家之一。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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