《機(jī)械企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
Ø 營(yíng)銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
Ø 企業(yè)一線營(yíng)銷員
培訓(xùn)時(shí)間
6小時(shí)
課程特色
1、 深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略
2、 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)
3、 前瞻性、可操性、實(shí)效性
課程大綱
第一部分:客戶關(guān)系管理概述
一、對(duì)客戶關(guān)系管理的正確理解
二、機(jī)械企業(yè)客戶關(guān)系的現(xiàn)狀
三、重視和加強(qiáng)客戶關(guān)系管理創(chuàng)新必要性
。1)、實(shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略是新時(shí)期客戶關(guān)系的必然選擇
。2)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
。3)、渠道的穩(wěn)定性越來(lái)越受到挑戰(zhàn)
• (4)、關(guān)系營(yíng)銷的時(shí)代到來(lái),客戶應(yīng)是企業(yè)的一部分。
• (5)、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)客戶的地位不可替代性(渠道資源、營(yíng)銷成本)
(6)、客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求
四、客戶關(guān)系管理的目的
第二部分:客戶關(guān)系管理策略
一、相互誠(chéng)信是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)
(1)、誠(chéng)信的意義
(2)、加強(qiáng)渠道溝通,增進(jìn)了解和信任
二、明確雙方合作的基礎(chǔ)和前提
(1)、志趣相投,利益相關(guān)
(2)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享
(3)、公平公正,平等對(duì)話
(4)、利潤(rùn)的最大化
(5)、利益的最大化
三、審視對(duì)方的地位和關(guān)系
(1)、上帝?信徒!
(2)、外人?家人!
(3)、工具?伙伴!
(4)、利用?利益!
(5)、敵人?朋友!
四、 加強(qiáng)客戶管理的方法
(1)、經(jīng)營(yíng)管理
l 檔案管理
l 流程管理
l 團(tuán)隊(duì)管理
l 績(jī)效管理
l 財(cái)務(wù)管理
l 產(chǎn)品管理
l 物流管理
(2) 市場(chǎng)管理
l 價(jià)格管理
l 區(qū)域管理
l 終端管理
l 物流管理
l 產(chǎn)品管理
l 促銷管理
l 品牌傳播
l 信息管理
五、為客戶提供周到的營(yíng)銷服務(wù)
(1)、體力服務(wù)向智力服務(wù)的轉(zhuǎn)型
(2)、市場(chǎng)信息共享
(3)、市場(chǎng)開發(fā)
(4)、售后服務(wù)
(5)、能力提升
六、加強(qiáng)客情關(guān)系,密切雙方感情。
(1)、關(guān)于客情關(guān)系的正確理解
(2)、加強(qiáng)客情關(guān)系的具體方法
第三部分:客戶能力提升策略
一、機(jī)械行業(yè)客戶現(xiàn)狀
二、提高客戶經(jīng)營(yíng)能力是根本
三、客戶要實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變
四、客戶的發(fā)展分類
五、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力策略
六、做好客戶的四個(gè)一工程建設(shè)
七、公司化--客戶經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新
《機(jī)械企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
Ø 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的重要意義
Ø 掌握高效的客戶關(guān)系管理的實(shí)效策略
Ø 提升客戶關(guān)系管理水平,促進(jìn)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力
《機(jī)械企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《機(jī)械企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)、
客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、