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時間管理與工作效能提升
添加時間:2015-04-07      修改時間: 2015-04-07      課程編號:100177770
《時間管理與工作效能提升》課程大綱
課程背景:
時間都去哪兒了?成功的人能讀懂時間的價值,他們大多是駕馭時間的高手。而對于大多數人來說,往往感覺工作超量、深陷泥潭,極度需要時間。怎樣掌握主動、減少壓力,實現高效時間管理?本課程將通過講練結合的方式,介紹行之有效的時間管理方法和技巧,幫助學員提升工作效率。

課程收益:
培養(yǎng)正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。
掌握實用有效的時間管理方法和技巧,改變拖延習慣,減少工作延誤。
學會妥善安排工作,讓工作更有節(jié)奏感和成就感。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)內部各層級員工。

課程方式:口訣化互動教學,小組研討、角色扮演、現場模擬。

課程大綱:
第一講:正確認識時間
一、時間的定義和特點
二、什么偷走了你的時間?
1、不良情緒面面觀
猶豫、孤獨、生氣、后悔、焦慮、空虛、仇恨……
2、不良行為面面觀
拖拉、逃避、分心、凌亂、沖動、閑聊、放縱……
案例分析:
蘇格拉底的教誨
為什么加班的總是我

第二講:高效時間管理法則
一、四象限法則
案例分析:
統(tǒng)籌方法的運用:日常工作事項分析
永遠完不成的事項清單
頭腦風暴:尋找“不辦事項”
二、二八法則
案例分析:
丟了西瓜撿芝麻
什么都舍不得丟,那只會丟了時間
三、ABC優(yōu)先工作法則
案例分析:六步設定目標法
四、黃金時間管理法則

第三講:高效時間管理方法
一、學會借力
二、學會說“不”
1、自言自語法
2、以退為進法
3、略地攻心法
案例分析:拒絕的藝術
三、學會授權
1、 選擇對象
2、明確任務
3、監(jiān)控進度
4、適當支持
5、總結評價
案例分析:從諸葛亮的事無巨細說起

四、高效時間管理技巧
一、學會運用高效思維
1、做正確的事與正確地做事
2、高效思維帶來高附加值
案例分析:對高效的誤讀
二、學會利用空閑時間
案例分析:
休息是為了更好地工作
飯后收拾和打掃是醒腦的時間
馬桶上的閱讀時光
三、學會清理雜亂無章
1、清理桌面
2、清理電腦
3、清理居室
案例分析:5S現場管理法的運用
四、高效使用電腦網絡
案例分析:
電子郵件偷走了你的時間
怎樣對欲罷不能的網絡說“不”
五、有效利用管理工具
案例分析:10種免費的時間管理工具

演練點評

《時間管理與工作效能提升》課程目的
培養(yǎng)正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。
掌握實用有效的時間管理方法和技巧,改變拖延習慣,減少工作延誤。
學會妥善安排工作,讓工作更有節(jié)奏感和成就感。



《時間管理與工作效能提升》所屬分類
綜合管理

《時間管理與工作效能提升》所屬專題
時間管理目標管理企業(yè)內訓、時間管理培訓企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓、工廠精細化管理、
《時間管理與工作效能提升》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹志巍老師簡介
曹志巍
曹志巍
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
商務寫作訓練專家
國家注冊高級企業(yè)培訓師
多地行政學院、黨校特聘講師
10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
曾任:藍盾集團 行政總監(jiān)
現任:某投資集團 行政總經理、總裁助理
曹老師曾做過中學教師、報社記者和編輯,并在當地媒體刊物發(fā)表了大量報道,多篇報道獲得部門嘉獎,積累了眾多寫作實踐經驗,增強了自身對文字的敏感度,建立了文書寫作評價的獨特視角,為提升管理和培訓技能奠定了堅實基礎。
曹老師曾擔任藍盾集團等公司高管職務,把握企業(yè)管理精髓,幫助企業(yè)構建和優(yōu)化管理體系,為企業(yè)建立高效管理運營模式,實現了經營業(yè)務的有效運轉;通過10多年企業(yè)管理和培訓經驗,從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具,并通過一系列管理類培訓課程的實施落地,為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質管理人才、近千名優(yōu)秀員工,課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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