《流程管理研修班》課程大綱
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，
卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，
然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！

一、 【背景】
實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決這類問(wèn)題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。

二、 【課程特色】
l 一流的理念和方法——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；
l 案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；
l 互動(dòng)——實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃）；

三、 【課程目標(biāo)】
l 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織
l 真正認(rèn)識(shí)和理解流程和流程管理（消除目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)BPM的誤解）
l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清流程、工作流及制度等的關(guān)系
l 學(xué)會(huì)如何繪制流程圖
l 掌握流程圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
l 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)流程指標(biāo)
l 理清流程、指標(biāo)、質(zhì)量和IT系統(tǒng)關(guān)系
l 明確流程管理的關(guān)鍵是執(zhí)行而不是優(yōu)化
l 了解流程管理體系的內(nèi)容、建設(shè)規(guī)劃和路徑

四、 【適合對(duì)象】
1，追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者
2，集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門、IT或管理層成員
3，關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員,
4，致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者




五、 【課程設(shè)置】
第一單元 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值（流程及流程管理的普遍誤解）
l 什么是流程
l 流程觀念及帶來(lái)的影響
l 流程與工作流對(duì)比
l 流程管理及價(jià)值
l 案例分享
l 流程管理概念和新理念
l 流程管理特征
l 流程管理發(fā)展階段

第二單元 流程管理實(shí)施問(wèn)題（流程管理在中國(guó)）
l 流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析
l 流程管理咨詢問(wèn)題及分析
l 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
l 流程與組織關(guān)系的混沌
l 流程與工作流的混淆
l 流程與制度的迷茫
l 流程與指標(biāo)的脫離

第三單元 流程管理體系及企業(yè)管理體系（建立系統(tǒng)化的管理觀）
l 企業(yè)管理變革的問(wèn)題——非系統(tǒng)化，頭疼醫(yī)頭
l 企業(yè)管理體系模型
l 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程管理文化等。

第四單元 流程管理變革建議（樹立良好的組織變革觀）
l 為什么要變革？
l 組織變革遇到什么問(wèn)題？
l 我們?nèi)绾蚊鎸?duì)流程管理變革？
l 豐田汽車變革案例

第五單元 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、流程設(shè)計(jì)步驟和方法
l 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（RACIs模型介紹）
l 業(yè)務(wù)流程描述
l 流程的分析與診斷
l 流程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
l 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
l 如何實(shí)現(xiàn)精益流程管理
l 案例分享

第六單元 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)（PPI）
l 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)SCOR模型
l 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟
l 指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)：分析練習(xí)問(wèn)題
l 案例分享
第七單元 流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
l 流程架構(gòu)的概念
l 設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用
l 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
l 流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法
l 世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹

第八單元 流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施
l 流程管理體系的內(nèi)涵
l 流程管理體系規(guī)劃
l 流程管理體系實(shí)施方法論
l 流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)
l 案例分享

第九單元 流程型組織建設(shè)步驟與方法論
l 流程型組織概念
l 流程型組織特征及組織架構(gòu)
l 流程型組織的建設(shè)步驟和方法
l 什么組織適合建設(shè)流程型組織
l 世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

第十單元 流程管理變革
l 流程管理——引領(lǐng)組織管理模式的變革
l 中國(guó)企業(yè)變革的問(wèn)題——頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳
l 流程管理變革建議


《流程管理研修班》課程目的
l 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織
l 真正認(rèn)識(shí)和理解流程和流程管理（消除目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)BPM的誤解）
l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清流程、工作流及制度等的關(guān)系
l 學(xué)會(huì)如何繪制流程圖
l 掌握流程圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
l 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)流程指標(biāo)
l 理清流程、指標(biāo)、質(zhì)量和IT系統(tǒng)關(guān)系
l 明確流程管理的關(guān)鍵是執(zhí)行而不是優(yōu)化
l 了解流程管理體系的內(nèi)容、建設(shè)規(guī)劃和路徑


《流程管理研修班》所屬分類
特色課程

《流程管理研修班》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、

《流程管理研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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