《審核能力提升：基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象: • 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人 • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員 • 有一定審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員 • 流程診斷人員 • 相關(guān)部門主管或經(jīng)理 • 希望學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)的專業(yè)人士。

課程說明
有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題�；�于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)不僅是專業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是監(jiān)管層面對(duì)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。而在企業(yè)多變的運(yùn)營環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員的角色也需要由“警察”變?yōu)椤案邊ⅰ保瑹o論從思維方式、審計(jì)方法、專業(yè)技能、溝通方式和報(bào)告形式等方面他們都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高要求。
本課程應(yīng)客戶需求，積淀了研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的專業(yè)智慧和審計(jì)經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)內(nèi)審人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的必修課程。

課程目標(biāo)
• 引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) • 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法
• 提升審計(jì)報(bào)告編制能力 • 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段
• 為管理層決策提供有力依據(jù)

學(xué)員心聲
本課程吸引了包括寶鋼、南方航空、四川航空、上海印鈔有限公司、蔡司光學(xué)儀器（上海）國際貿(mào)易有限公司、玫琳凱（中國）化妝品有限公司、天津港、巴斯夫、本田、一汽海馬動(dòng)力、東芝、安利、天獅、強(qiáng)生、齊魯制藥、美鋁、古井、萬國數(shù)據(jù)、埃森哲、恩梯梯、百度網(wǎng)訊、東軟、攜程、用友軟件等各大企業(yè)的參與。

以下為部分學(xué)員的課后心聲
•這個(gè)課程對(duì)啟發(fā)和拓寬審核思維起到很好的作用，能幫我把風(fēng)險(xiǎn)、流程、審計(jì)的知識(shí)融匯貫通；
•這個(gè)課程使我對(duì)審計(jì)工作的價(jià)值有了更全面、深刻的理解，對(duì)內(nèi)審價(jià)值提升有了信心；
•之前工作沒有系統(tǒng)接觸風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，這次通過實(shí)例分析，設(shè)計(jì)各類圖表以及報(bào)告制作，使我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審核有了系統(tǒng)了解，非常有價(jià)值；
•課程講授通俗易懂，通過培訓(xùn)學(xué)到了很多新的東西，很滿意，對(duì)于企業(yè)的資源影響和風(fēng)險(xiǎn)偏好印象最深刻；

課程大綱
一、如何實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的最大化
企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
審計(jì)三種類型異同：財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和IT審計(jì)
審計(jì)三種時(shí)態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險(xiǎn)）
各種審計(jì)之顯性和隱性價(jià)值

二、如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——實(shí)施審計(jì)前的思考
風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語、類別以及對(duì)企業(yè)的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理五部曲
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) － COSO模型
我國內(nèi)控發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)方法
案例研討 -- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法論
風(fēng)險(xiǎn)、流程、審計(jì)之關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)師能力矩陣 – 九宮格
審計(jì)方法和關(guān)鍵點(diǎn)
烏龜圖在審計(jì)中的運(yùn)用
案例研討 -- 模擬審計(jì)

四、編制有效的審計(jì)報(bào)告
編制有效的審計(jì)報(bào)告
像老板一樣思考 - 審計(jì)報(bào)告五段論
案例研討 -- 編制審計(jì)報(bào)告

《審核能力提升：基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》課程目的
• 引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) • 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法
• 提升審計(jì)報(bào)告編制能力 • 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段
• 為管理層決策提供有力依據(jù)


《審核能力提升：基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》所屬分類
綜合管理

《審核能力提升：基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、流程審計(jì)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、流程變革管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、

《審核能力提升：基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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