《勞動(dòng)合同解除全程風(fēng)險(xiǎn)管理—流程、介入、分析、取證、方案、協(xié)商技巧、文書及單方解除技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
勞動(dòng)合同解除是勞動(dòng)關(guān)系消滅的常見(jiàn)方式，因勞動(dòng)合同解除所引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中占有很高的比例，用人單位在勞動(dòng)合同解除糾紛中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。我們接觸到的案件中，用人單位基于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，處理勞動(dòng)合同解除問(wèn)題過(guò)程中因?yàn)槭д`，導(dǎo)致在勞動(dòng)糾紛仲裁或者訴訟中敗訴，最終承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題？如何解決？如何對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析？員工有可能會(huì)采取哪些對(duì)抗性行為？相關(guān)文書又該如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？劉昊斌律師通過(guò)大量的實(shí)踐案例并加以分析總結(jié)，指出實(shí)際應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)HR法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
課程大綱
業(yè)務(wù)部門提出想法
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問(wèn)題
1、突發(fā)性辭退
2、與員工產(chǎn)生突發(fā)性沖突，形成新的矛盾
3、管理的受困，產(chǎn)生解除的心理需求
4、施壓式的管理措施，被錄走產(chǎn)生解除風(fēng)波
5、宣告的理由，引發(fā)員工抵觸心理，要求見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)討說(shuō)法
6、拋出的解除方案，引發(fā)員工情緒對(duì)立，導(dǎo)致矛盾銳化
解決的方式
1、建立HR強(qiáng)制介入的制度保障
2、對(duì)一線管理人員在員工關(guān)系方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)
業(yè)務(wù)部門與HR配合與協(xié)商
1、HR部門的介入時(shí)機(jī)與介入方式
1、業(yè)務(wù)部門的預(yù)判很重要，預(yù)判可以順利解決的，由業(yè)務(wù)部門自己去處理
2、稍為困難但問(wèn)題不大的，可以由HR做背后支持，由業(yè)務(wù)部門自己去處理
3、略為困難的，由HR介入做現(xiàn)場(chǎng)支持
4、比較困難的，由HR直接處理，而且最好獲得律師專業(yè)支持
5、特殊員工，如三期員工，需要HR直接處理
6、特殊員工，如高管人員，需要HR背后方案支持
2、對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
3、分析解除或者終止法定理由構(gòu)成
4、分析員工可能采取的對(duì)抗行為
（1）員工可能出現(xiàn)哪些消極對(duì)抗性行為
泡病假
消極怠工，出工不出力
各種不簽字
拒作工作交接
打電話不接，發(fā)郵件不回
拖延時(shí)間
不接受新調(diào)整的工作內(nèi)容
直接要求被辭退公司給賠償
（2）員工可能出現(xiàn)哪些積極對(duì)抗行為
威脅要挾公司
散布公司負(fù)面信息
串聯(lián)內(nèi)部起哄集體訴求
本人及親屬到公司討說(shuō)法或者鬧事
越級(jí)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)或者高層
攻擊HR
請(qǐng)律師、仲裁訴訟
5、制訂協(xié)商方案，確定面談技巧
1、確定立場(chǎng)
確定面談要達(dá)到的目標(biāo)
爭(zhēng)取到時(shí)間與成本授權(quán)
分析員工的基本情況與心理方向
界定好補(bǔ)償方案與施壓方案
啟動(dòng)與員工的協(xié)商，觀察員工的動(dòng)向
逐步拋出補(bǔ)償方案，并配合施壓方案的推進(jìn)
控制員工的心理預(yù)期，注意員工的心理調(diào)整期
打斷員工的施壓節(jié)奏
處理好與盟友之間的關(guān)系，一起向員工共同施壓
找準(zhǔn)員工的心理妥協(xié)期，促成協(xié)商
出具相關(guān)文書
一、結(jié)果性文本
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書
單方解除勞動(dòng)合同通知書
終止勞動(dòng)合同通知書
二、過(guò)程性文本
上崗?fù)ㄖ獣?br />調(diào)整工作崗位通知書
待崗預(yù)告通知書
復(fù)核通知書
《勞動(dòng)合同解除全程風(fēng)險(xiǎn)管理—流程、介入、分析、取證、方案、協(xié)商技巧、文書及單方解除技巧》所屬分類
人力資源
《勞動(dòng)合同解除全程風(fēng)險(xiǎn)管理—流程、介入、分析、取證、方案、協(xié)商技巧、文書及單方解除技巧》所屬專題
勞動(dòng)用工管理、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
流程管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)、
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
流程建設(shè)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
工廠精細(xì)化管理、
流程變革管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《勞動(dòng)合同解除全程風(fēng)險(xiǎn)管理—流程、介入、分析、取證、方案、協(xié)商技巧、文書及單方解除技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉昊斌
中央電視臺(tái)東方名家特邀講師
多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。
曾任北京仲裁委、中國(guó)國(guó)土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、德國(guó)GFK等國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)。服務(wù)的公司里，包括德國(guó)、丹麥、日本、美國(guó)等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。
為約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
《勞動(dòng)合同解除全程風(fēng)險(xiǎn)管理—流程、介入、分析、取證、方案、協(xié)商技巧、文書及單方解除技巧》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
