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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-04-01      修改時(shí)間: 2016-06-23      課程編號(hào):100282977
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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有理論,有技法,財(cái)務(wù)管理輕松上手
整個(gè)課程通過(guò)以學(xué)員分組為基礎(chǔ),運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式,學(xué)習(xí)融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí),課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具




課程大綱:
第一模塊:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀


目標(biāo):通過(guò)研討,了解作為經(jīng)理人,為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表?報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理?


√ 財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色


√ 如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況?


— 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)?如何使用?


— 如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好?


— 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表


√ 如何從管理角度解讀利潤(rùn)表?


— 如何衡量企業(yè)“花錢(qián)”的效果?


— 運(yùn)營(yíng)成本分類(lèi)與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣(mài)、管、財(cái)、稅


— 利潤(rùn)是如何形成的?


— 盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ,比如:會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等


— 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表


競(jìng)猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果


案例分享: 世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀


案例分析: 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?


第二模塊:成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善


目的:通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練,深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用,以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。


√ 如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類(lèi)?


— 成本劃分的思路:如何有效控制成本


— 固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法


√ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用


— 成本模型與成本預(yù)測(cè)


— 保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策


— 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制?


— 從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 (Target costing)


√ 成本控制與價(jià)值鏈分析


競(jìng)猜游戲:成本習(xí)性知多少


管理游戲:如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化?


案例分析:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用


第三模塊:企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理


目的:理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況,最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡


√ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)


√ 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析


— 盈利能力及改善關(guān)鍵


— 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑


— 財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提


√ 現(xiàn)金流概念:為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)?


√ 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析


√ 企業(yè)流動(dòng)資金需求 (WCR)的測(cè)算及影響因素分析


√ 運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)


競(jìng)猜游戲:企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流?


案例分析: 美國(guó)汽車(chē)、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析


管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)


視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流?


第四模塊:預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤


目的:樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念,明確自身角色,掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤,以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。


√ 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)


√ 預(yù)算的編制流程與方法


— 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則


— 預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制


— 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用


√ 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)


— 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法


— 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色


— 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效?


— 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用?


管理游戲:四日游的費(fèi)用預(yù)算編制


案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算?


案例分析:誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)?


講師課程總結(jié)與學(xué)員分享


財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員、銷(xiāo)售與采購(gòu)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)


全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息


系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn),理性決策


提升成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力


強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全


學(xué)會(huì)預(yù)算編制與跟蹤控制方法


從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作,提升與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周傳文
周傳文
周傳文

資深講師,顧問(wèn)
管理學(xué)學(xué)士,EMPAcc,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
擁有17年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域
于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司,擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn),具備6年專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
周老師多年在各類(lèi)企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作,長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 :

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100282977          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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固定資產(chǎn)管理培相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
戴朝昕
  • 培訓(xùn)師:戴朝昕
  • 所在地:廣州
  • 項(xiàng)目管理高級(jí)講師
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用,達(dá)致:帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識(shí);幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固...
課程收益:1. 提升數(shù)據(jù)分析效率:掌握DeepSeek在數(shù)據(jù)清洗、整理和分析中的應(yīng)用技巧,顯著提高工作效率。 2. 優(yōu)化財(cái)務(wù)決策:學(xué)會(huì)利用AI進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)...
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  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
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