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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
添加時(shí)間:2014-06-27      修改時(shí)間: 2014-06-27      課程編號(hào):100164675
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》課程大綱
時(shí)間:1-2天(每天6小時(shí))
一章.團(tuán)隊(duì)的概念
1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
2. 什么是團(tuán)隊(duì)?共同的價(jià)值觀
3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
4. 嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的紀(jì)律
5. 共同遵循的行為準(zhǔn)則
6. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
7. 新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)

第二章.團(tuán)隊(duì)精神的重要性
1. 人類靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主
2. 好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)世界
3. 有好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡
4. 有好的團(tuán)隊(duì)精神的人才能獲得更大的成功
5. 讓周圍的隊(duì)友變得更好
6. 部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示
7. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必要性和重要性
8. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的五大步驟
9. 有效改變自己習(xí)慣的方法
10. 避免分小團(tuán)隊(duì)——急速60秒挑戰(zhàn)訓(xùn)練

第三章.標(biāo)準(zhǔn)化與軍事化管理的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
1. 美國(guó)西點(diǎn)軍校的啟示
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例
3. 酒與污水定律
4. 能力強(qiáng)沒(méi)團(tuán)隊(duì)精神員工的危害
5. 以色列的軍官走前面原則

第四章 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)
1. 發(fā)達(dá)國(guó)家都是以服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的國(guó)家
2. 服務(wù)是世界上80%的人類的主要工作
3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)是是企業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 一切都是客戶給的,客戶永遠(yuǎn)是上帝
5. 90%的成功的企業(yè)都是以客戶為導(dǎo)向的
6. 客戶的期望值到底是什么
7. 如何提供個(gè)性化的服務(wù)

第五章.團(tuán)隊(duì)成功的基石之——信任
1. 風(fēng)中勁草團(tuán)隊(duì)信任訓(xùn)練
2. 信任的無(wú)語(yǔ)倫比的力量
3. 換位思考的重要性
4. 二人對(duì)話真情溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
5. 團(tuán)隊(duì)管理中的沙土與混凝土原理
6. 相信公司、遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品、同事是好的
7. 信任的前提堅(jiān)持原則

第六章 做一個(gè)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的人
1. 這是我的企業(yè)
2. 不要說(shuō)“我以為”
3. 西點(diǎn)軍校的責(zé)任心
4. 為自己的行為負(fù)責(zé)
5. 為團(tuán)隊(duì)氛圍負(fù)責(zé)
6. 為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任
7. 全力以赴承擔(dān)責(zé)任是我的義務(wù)
8. 絕不找借口,敢于承諾
9. 如何做一個(gè)好下屬
10. 如何讓自己更獨(dú)立
11. 如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力
12. 給自己壓力和獎(jiǎng)勵(lì)
13. 團(tuán)隊(duì)成員必須以統(tǒng)一目標(biāo)來(lái)工作

第七章 支援前線歡樂(lè)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
1. 建立團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)
2. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮耀感,沒(méi)有想不到只有做不到
3. 建立自己人生的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
4. 打造激情四射的團(tuán)隊(duì)
5. 挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì) 熱愛(ài)挑戰(zhàn)
6. 沒(méi)挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做
7. 挑戰(zhàn)是人生最大的價(jià)值.在工作中避免抱怨
8. 學(xué)會(huì)享受工作的快樂(lè)
9. 學(xué)習(xí)更好的領(lǐng)導(dǎo)力

第八章 團(tuán)隊(duì)成功的其它重要要素
1. 為人正直高尚追求
2. 更多透明競(jìng)爭(zhēng)是很重要的
3. 每個(gè)人都有義務(wù)維持團(tuán)隊(duì)氛圍
4. 對(duì)外統(tǒng)一聲音說(shuō)話
5. 幫助關(guān)愛(ài)新員工是老員工的責(zé)任
6. 特殊員工要以身作則
7. 公司需要怎樣的員工
8. 工作中應(yīng)遵守的重要規(guī)矩
9. 挑戰(zhàn)是人生的最大價(jià)值所在

第九章 積極向上的團(tuán)隊(duì)精神
1. 每個(gè)人都應(yīng)成為鼓舞士氣的角色
2. 看好的說(shuō)好的/想好的/做好的
3. 如何激勵(lì)自己更有激情
4. 上進(jìn)心:指敢面對(duì)環(huán)境壓力
5. 知難而上“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神”
6. 全身心的愛(ài)投入到工作中——日本員工的職業(yè)精神
7. 你的胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大
8. 在團(tuán)隊(duì)中直面挑戰(zhàn),避免抱怨,為理想而工作
9. 為夢(mèng)想而工作

第十章 凡事感恩與仁愛(ài)之心
1. 培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)
2. 學(xué)習(xí)感恩的心
3. 學(xué)習(xí)愛(ài)人之心
4. 學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切
5. 用信仰和愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生


《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》課程目的
1. 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2. 讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì),建立更好團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 學(xué)會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)成員
4. 建立團(tuán)隊(duì)第一個(gè)人第二的團(tuán)隊(duì)心態(tài)
5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作中的服務(wù)意識(shí)
6. 怎樣做到工作中的標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格化
7. 讓員工學(xué)會(huì)做一個(gè)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的人
8. 掌握工作中有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
9. 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該懂的重要規(guī)矩
10. 掌握有效提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合同事的技巧
11. 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)自我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
12. 建立具有高效溝通和強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
13. 讓員工建立積極陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)工作心態(tài)
14. 讓員工感受到歸屬感和團(tuán)隊(duì)榮耀感

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、基層員工及銷售服務(wù)人員

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》所屬分類
特色課程

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊慶嵐老師簡(jiǎn)介
楊慶嵐
楊慶嵐
☆中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)首席講師
☆曾經(jīng)在中國(guó)三星電子擔(dān)任高層管理工作多年
☆多家企業(yè)管理咨詢公司、培訓(xùn)網(wǎng)指定培訓(xùn)講師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等大學(xué)特聘教授
☆美國(guó)查爾斯頓學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)訪問(wèn)學(xué)者
☆為多家中、美、日、德等國(guó)企業(yè)特聘培訓(xùn)講師
☆專業(yè)研究世界第一管理大師德魯克企業(yè)管理理論
楊慶嵐老師成長(zhǎng)背景
楊老師先后在三星電子和萬(wàn)國(guó)商業(yè)先后任高層主管和集團(tuán)總經(jīng)理,從管理和營(yíng)銷一線做起,從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有1300人的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。首創(chuàng)了中西結(jié)合式高績(jī)效管理理論、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化管理理論,提出了個(gè)性企業(yè)文化論、員工心智模式塑造論、標(biāo)準(zhǔn)化管理可復(fù)制系統(tǒng)論,把世界最高心理學(xué)與中華文化之精華相結(jié)合創(chuàng)立了性格再造心理學(xué)派,被經(jīng)營(yíng)管理者雜志評(píng)為企業(yè)最滿意企業(yè)管理培訓(xùn)講師。
楊慶嵐老師咨詢培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
  1、授課風(fēng)格激情互動(dòng)。楊慶嵐老師課堂深入淺出、生動(dòng)幽默、笑聲不斷,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.
  2、從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去。楊慶嵐老師從基層銷售和主管到成為擁有1300人控股集團(tuán)總裁的管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,能夠?qū)崒?shí)在在幫助企業(yè)獲得實(shí)戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營(yíng)方法。
  3、帶著問(wèn)題來(lái),帶著方法去。楊慶嵐老師課堂講究實(shí)戰(zhàn),我們不同那些背書(shū)式的培訓(xùn),我們譴責(zé)那些沒(méi)有為學(xué)員企業(yè)提供實(shí)用方法和結(jié)果的培訓(xùn)課程。道與術(shù)結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)咨詢,實(shí)戰(zhàn)第一。
  4、帶著希望來(lái),帶著滿意去。楊慶嵐老師課堂互動(dòng)交流,杜絕行業(yè)中常見(jiàn)的課上激動(dòng)課后不動(dòng)。在課程中為企業(yè)的成長(zhǎng)提供實(shí)在有效思路和策略。
   越來(lái)越多的企業(yè)家和受訓(xùn)學(xué)員,在學(xué)習(xí)楊老師課程之后。由衷的感嘆!----慶幸學(xué)對(duì)了!
楊慶嵐老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、積極心態(tài)、高效溝通、執(zhí)行力、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等
 
楊慶嵐老師系統(tǒng)課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績(jī)效溝通》、《積極陽(yáng)光心態(tài)》、《高效管理執(zhí)行力》、《中高層管理技能》、《企業(yè)員工激勵(lì)》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力》
   
楊慶嵐老師授課風(fēng)格
  課程設(shè)計(jì)科學(xué)而風(fēng)格別具,構(gòu)思巧妙,實(shí)戰(zhàn)案例豐富;課題論述則新穎而立意深刻,視角獨(dú)特,分析精辟,并能以實(shí)際經(jīng)歷讓學(xué)員以小見(jiàn)大,從中發(fā)現(xiàn)并把握問(wèn)題或事物的本質(zhì),給人眼前一亮,茅塞頓開(kāi)之感!提倡務(wù)真求實(shí),能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授,課間談古論今、引經(jīng)據(jù)典,深入淺出,有很強(qiáng)的感染力,授課風(fēng)格輕松詼諧,內(nèi)容則充實(shí)豐富,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,讓學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握到豐富的知識(shí),使其輕松而迅速地得以進(jìn)步。
課程特色
   激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動(dòng)性強(qiáng) 案例豐富
   貼近實(shí)戰(zhàn) 深入淺出 實(shí)用性強(qiáng) 國(guó)際接軌
(結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,從傳統(tǒng)文化、情商情感、行為學(xué)與心理學(xué)分析結(jié)合,整合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析研討。學(xué)員滿意度高,復(fù)訓(xùn)率高)
授課形式
   課堂講述 案例分析 腦力激蕩 情景模擬
   短片播放 學(xué)員分享 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 體驗(yàn)訓(xùn)練
楊慶嵐老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)(部分)
  北京大學(xué) 香港理工大學(xué) 上海交大 國(guó)家稅務(wù)局 上海人民法院 三星電子 美的電器   華立電子 LG電器 點(diǎn)品電子 蘇泊爾 日新電器 聞泰電子 中環(huán)電子  現(xiàn)代汽車 大眾汽車 沃爾沃 摩比斯 博士汽車 麥當(dāng)勞 漢堡王 順旺基 小肥羊 香格里拉 錦江之星 如家酒店 移動(dòng)通信   中國(guó)電信   網(wǎng)絡(luò)通信 華信設(shè)計(jì) 上海寶鋼   農(nóng)業(yè)銀行  建設(shè)銀行 交通銀行 花旗銀行 東方證券 花旗軟件 盛大游戲 寶信軟件 上海第十醫(yī)院 上海婦聯(lián) 華潤(rùn)集團(tuán)  摩托羅拉  人壽保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn)   聯(lián)合保險(xiǎn) 申銀萬(wàn)國(guó)  神華集團(tuán)  中國(guó)電網(wǎng) 中國(guó)核電 杭州鍋爐 萬(wàn)科地產(chǎn) 錦和地產(chǎn) 江正地產(chǎn) 天易幕墻 珠海振戎  小昆山開(kāi)發(fā)區(qū) 中國(guó)航空 南方航空 上海機(jī)場(chǎng) 蕭山機(jī)場(chǎng) 商飛集團(tuán) 玫琳凱 如新公司 康寶萊 聯(lián)合利華 三九制藥 中信華南 南光實(shí)業(yè) 德聯(lián)實(shí)業(yè) 山特維克 奇正藏藥 維科磨具 寶鳥(niǎo)服飾 李維斯 美特斯邦威 杉杉股份 奧康皮鞋 光明食品 紐貝滋奶粉 云南校長(zhǎng)班 中華煙草 中交三航 華宏NEC 紅杉樹(shù)家居 木其佑 特意信息 科梁電子信息
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徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
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王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)公開(kāi)課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角◎ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系◎ 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技...
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2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
銀行高效團(tuán)隊(duì)建相關(guān)培訓(xùn)師
殷書(shū)建
  • 培訓(xùn)師:殷書(shū)建
  • 所在地:深圳
  • 資深咨詢式培訓(xùn)實(shí)踐導(dǎo)師
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
管理者激勵(lì)與輔相關(guān)公開(kāi)課
【企業(yè)收益】1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制;2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算;3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;4. 做好股權(quán)...
1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺(jué)知力2. 懂得自己在覺(jué)察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過(guò)程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
2024-10-17 ★教練領(lǐng)導(dǎo)力™ (含DISC+激勵(lì)因子
2024-10-30 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2024-11-13 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2024-12-11 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
銀行高效團(tuán)隊(duì)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
管理者激勵(lì)與輔相關(guān)培訓(xùn)師
袁振魯
  • 培訓(xùn)師:袁振魯
  • 所在地:濟(jì)南
譚巍
  • 培訓(xùn)師:譚巍
  • 所在地:寧波
  • 國(guó)家高級(jí)經(jīng)營(yíng)師 高級(jí)人力師
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開(kāi)課
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
● 幫助各級(jí)管理者了解績(jī)效管理常見(jiàn)困局,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理思維和正確認(rèn)知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績(jī)效管理各階段(包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估...
2024-10-25 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-14 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-10-25 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-11-14 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
管理者激勵(lì)與輔相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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