《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》課程大綱
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
一、關(guān)于執(zhí)行——綜述
（一）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
�。ǘ槭裁磮�(zhí)行難？
�。ㄈ﹫�(zhí)行力問題是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本職業(yè)認(rèn)知
�。ㄎ澹┲袑庸芾碚叩慕巧δ�
1、中層管理者的角色功能一：下屬
（1）作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
�。�2）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
2、中層管理者的角色功能二：同事
�。�1）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
（2）不能把對方看成客戶的原因分析
�。�3）內(nèi)部客戶的原則和理念
（4）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障
3、中層管理者的角色功能三：上司
�。�1）經(jīng)理人角色的七大變化
（2）角色認(rèn)知
�。�3）中層的角色
�。�4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化——企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制
（二）執(zhí)行型文化的基本作用模式
�。ㄈ﹫�(zhí)行型文化的基本要素
（四）企業(yè)文化就是老板文化？
（五）執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
�。﹫F(tuán)隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
�。ㄆ撸┏晒�(zhí)行的關(guān)鍵：三要
�。ò耍﹫�(zhí)行秘訣
1、執(zhí)行的八字方針
2、執(zhí)行的十六字原則
3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
三、保障制度體系的高效運(yùn)行
案例分析
�。ㄒ唬┲贫热毕�
�。ǘ┲贫葓�(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題
�。ㄈ盁釥t”法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
（四）三個逆向思維的假定：
1、戰(zhàn)略假定
2、措施假定
3、目標(biāo)假定
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1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
2、自查
案例研究
分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？
（六）執(zhí)行三化
�。ㄆ撸┲贫葓�(zhí)行力
四、選拔執(zhí)行型人才
�。ㄒ唬┠切┤耸菆�(zhí)行型人才？
�。ǘ﹫�(zhí)行人才是對自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么共同的特點(diǎn)？
（三）面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人
�。ㄋ模┯萌耍喝绾闻囵B(yǎng)執(zhí)行型的人
�。ㄎ澹┠男┤瞬皇菆�(zhí)行型人才？
�。� 人才甄選的基本方法——關(guān)鍵行為考察
五、提升管理者的執(zhí)行力
——管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查——
問題：以下情況的執(zhí)行力如何？
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進(jìn)化
2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后。
3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
4、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎勵
�。ǘ├切灶I(lǐng)導(dǎo)原則——培養(yǎng)一個強(qiáng)大團(tuán)隊的哲學(xué)
1、忍辱負(fù)重 6、利益第一
2、整體至上 7、知己知彼
3、自知之明 8、原則至上
4、順?biāo)兄?9、團(tuán)隊精神
5、血濃于水 10、持續(xù)基因
三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
——責(zé)任是一只猴子——
1、為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
2、你希望下屬采取哪一種行動？
3、猴子管理法：
�。�1）第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上
�。�2）第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
�。�3）第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪來的
�。�4）第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的
�。�5）第五要點(diǎn)：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
�。�6）第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
�。�7）第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
4、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺的自己很重要
5、執(zhí)行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
狼性營銷、
工廠精細(xì)化管理、
團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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