《想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的必由之路—高級管理財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀》課程大綱
【課程對象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等

【課程收益】

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！
本課程針對的是對財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。


【課程提綱】
一：讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承：杜邦分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
4. 暗藏玄機(jī)的應(yīng)收賬款
5. 存貨是你的負(fù)擔(dān)，絕不是你的財(cái)富

二：資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來，到哪里去？
2. 降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值
3. 為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？
4. 經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
5. 資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析
6. 短期和長期償債能力分析

三：資產(chǎn)負(fù)債表背后的資源實(shí)質(zhì)
1. 忽視資產(chǎn)負(fù)債表？--后果很嚴(yán)重
2. 長期資產(chǎn)我們應(yīng)該關(guān)注什么方面？
3. 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn)？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)？
4. 股東財(cái)富從哪里來?股本變動(dòng)背后的股東權(quán)益格局

四： 如何判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 不確定性經(jīng)營決策分析
2. 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平分析—經(jīng)營杠桿現(xiàn)象
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟有什么財(cái)務(wù)杠桿的重大作用

五：損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)
1. 舉足輕重的毛利率—成本費(fèi)用分析
2. 盈虧臨界與敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析



注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。

《想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的必由之路—高級管理財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀》課程目的
n 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
n 學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；
n 微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題；

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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理財(cái)培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的必由之路—高級管理財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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