《銀行外拓營銷模式轉(zhuǎn)型——沙龍式營銷（綜合版）》課程大綱
課程概述：
近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場環(huán)境，銀行必須實(shí)現(xiàn)從“坐”到“行”的行銷轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立起適合自身發(fā)展的條線經(jīng)營管理新模式。
外拓營銷是一種結(jié)合行商拓展與會(huì)商經(jīng)營的組合型營銷模式，外拓營銷包含外拓式客戶活動(dòng)的組織，網(wǎng)點(diǎn)展示式沙龍經(jīng)營，高端客戶私享式沙龍組織，會(huì)銷式沙龍等豐富多彩的活動(dòng)組織形式。目的是有效開拓新客戶，盤活存量客戶，批量式目標(biāo)客戶開發(fā)，通過“理財(cái)顧問走出去，目標(biāo)客戶帶進(jìn)來”的方式，結(jié)合客戶體驗(yàn)需求以及客戶參與感，組織各類產(chǎn)品沙龍式經(jīng)營。
沙龍式經(jīng)營是一種年度規(guī)劃的戰(zhàn)略組織形式，也是一項(xiàng)高效的客戶營銷系統(tǒng)，更是團(tuán)隊(duì)資源整合，效能提升的經(jīng)營項(xiàng)目。本課程從沙龍經(jīng)營的戰(zhàn)略組織及經(jīng)營的意義講解，幫助支行長及條線負(fù)責(zé)人建立正確的沙龍式營銷認(rèn)知；具體到沙龍的策劃與組織、項(xiàng)目分工、實(shí)操落地、追蹤服務(wù)系統(tǒng)的建立，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)顧問、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等相關(guān)工作人員明確工作職責(zé)，掌握實(shí)操技能。同時(shí)本套課程提供了四類銀行主營產(chǎn)品的實(shí)操沙龍?zhí)赜?xùn)，可根據(jù)銀行的具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及沙龍戰(zhàn)略布局，量身定做落地性強(qiáng)的實(shí)操演練課程。

課程收益：
1、思維轉(zhuǎn)型：打破固有營銷思維，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的沙龍式營銷認(rèn)知
2、系統(tǒng)布局：建立沙龍式營銷體系，學(xué)會(huì)沙龍經(jīng)營的戰(zhàn)略布置
3、能力提升：幫助學(xué)員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的沙龍式營銷隊(duì)伍，人人會(huì)經(jīng)營沙龍
4、客戶思維：培養(yǎng)客戶思維導(dǎo)向，學(xué)會(huì)策劃個(gè)性化、聯(lián)動(dòng)式營銷活動(dòng)
5、分工明確：幫助學(xué)員建立項(xiàng)目小組，分工實(shí)操，夯實(shí)崗位技能，制作崗位工作說明書
6、團(tuán)隊(duì)合作：解讀沙龍式營銷核能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鍛煉各功能組合作營銷能力
7、系統(tǒng)完善：教練式輔導(dǎo)四類沙龍營銷技巧：卡式業(yè)務(wù)、貴金屬、存款客戶、理財(cái)產(chǎn)品

授課方式：
教練式輔導(dǎo)+視頻教學(xué)+案例解析+情景模擬+小組研討+講師講授+模擬演練
授課風(fēng)格：
寓教于樂：案例豐富，故事精彩
實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)：落地性強(qiáng)，實(shí)踐度高
系統(tǒng)完善：可復(fù)制性，即學(xué)即會(huì)
詳盡親和：細(xì)致入微，親和力強(qiáng)

理念篇—建立系統(tǒng)的沙龍營銷理念
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象： 個(gè)金條線負(fù)責(zé)人、支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理
課程大綱：
互動(dòng)活動(dòng)：小組重建，培養(yǎng)沙龍經(jīng)營意識(shí)，每個(gè)細(xì)節(jié)都可以呈現(xiàn)我們的服務(wù)，我們的產(chǎn)品。我們的沙龍是否時(shí)刻都在呈現(xiàn)這些細(xì)節(jié)？沙龍是否實(shí)現(xiàn)了全部功能完善？差距在哪里？
第一講：市場變幻巧紛爭 ，拓展?fàn)I銷定乾坤（3H）
一、金融市場客戶爭奪硝煙彌漫
1、新規(guī)定下的金融市場格局變遷
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶選擇與客戶價(jià)值構(gòu)成
3、客戶體驗(yàn)影響客戶購買決策
4、客戶參與決定客戶持續(xù)采購
二、各大銀行紛紛開啟外拓營銷模式，經(jīng)營效果良莠不齊
小組研討：銀行開沙龍比檔次，比禮品，比頻率就是不比業(yè)績；客戶參加沙龍比吃喝，比講師，比禮物就是不掏錢包。是什么原因產(chǎn)生這種現(xiàn)象？這個(gè)現(xiàn)象是否可解決？我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
1、從沙龍的歷史學(xué)習(xí)如何經(jīng)營
2、銀行外拓營銷模式解析
小組研討：目前我們各支行屬于哪種沙龍經(jīng)營模式，可以提升或改善的部分有哪些？
3、業(yè)績是評(píng)估拓展經(jīng)營效果最好的標(biāo)尺
4、用最低的成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營績效
小組研討：根據(jù)四種不同的沙龍經(jīng)營模式，完善填寫精細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)表。
三、活動(dòng)貴精不貴經(jīng)，系統(tǒng)細(xì)化有驚喜
1、開好三高沙龍，明確經(jīng)營目標(biāo)
2、解放營銷思想，沙龍模式再造
3、“標(biāo)新立意”研討，客戶思維創(chuàng)造
小組演練：為80后已婚中高端客戶設(shè)計(jì)一個(gè)心動(dòng)的沙龍主題。
4、細(xì)化流程分工，完善系統(tǒng)流程
工具呈現(xiàn)：《精細(xì)化沙龍策劃書》
5、營銷聯(lián)動(dòng)策劃，拓展沙龍經(jīng)營
案例分析：聯(lián)動(dòng)式少兒講座，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品首賣大捷
小組研討：策劃一個(gè)聯(lián)動(dòng)式高端客戶營銷計(jì)劃，提升客戶粘性

第二講：精彩演繹靠團(tuán)隊(duì)，組織經(jīng)營促發(fā)展（3H）
沙龍式營銷是一場團(tuán)隊(duì)的演繹，更是團(tuán)隊(duì)整合，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)的有效渠道。沙龍式經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)者既要掌握沙龍營銷的技術(shù)，更要掌握沙龍式營銷的核心之道。
一、沙龍式營銷之魂：客戶體驗(yàn)
1、客戶從沙龍細(xì)節(jié)來判定公司
2、優(yōu)秀沙龍要給客戶八大體驗(yàn)
3、優(yōu)秀沙龍是一場完美的演出
二、沙龍式營銷之魄：資源整合
1、培養(yǎng)全員營銷意識(shí)的過程
2、網(wǎng)點(diǎn)全員效能的磨合過程
3、新老客戶資源的整合過程
4、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營銷的互動(dòng)過程
三、沙龍式營銷之神：發(fā)展戰(zhàn)略
1、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的支撐點(diǎn)
2、組合營銷項(xiàng)目的規(guī)劃點(diǎn)
3、營銷人員成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
小組研討：結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營情況以及客戶分析，制作年度外拓活動(dòng)規(guī)劃。
課程小結(jié)及問題解答

系統(tǒng)篇—沙龍式營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象： 個(gè)金條線負(fù)責(zé)人、支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理
課程大綱：
第一講：團(tuán)隊(duì)預(yù)熱很重要，小組分工要做好（6H）
一、細(xì)分市場，精準(zhǔn)定位
1、給匹配的客戶開沙龍：客戶篩選
2、開適合的沙龍給客戶：特色沙龍
3、用精準(zhǔn)的話術(shù)約客戶：話術(shù)整理
4、選匹配的課程給客戶：主講內(nèi)容
二、目標(biāo)管控，氛圍營造
1、全員目標(biāo)導(dǎo)向，上下口徑一致
2、內(nèi)部氛圍營造，做好職場布置
案例分析：某銀行營銷旺季的職場布置
3、外部氛圍營造，熱情感動(dòng)客戶
4、善用網(wǎng)絡(luò)營銷，微信微博聯(lián)動(dòng)
案例分析：某保險(xiǎn)公司產(chǎn)品造勢軟文
小組演練：請(qǐng)根據(jù)提供的情景，編寫一篇微信軟文
三、分工明確，合作愉快
1、精細(xì)化沙龍六大功能組分工
小組活動(dòng)：根據(jù)沙龍功能組做好小組內(nèi)人員分工
2、全面項(xiàng)目管控：會(huì)務(wù)組工作紀(jì)要
3、微笑服務(wù)場控：禮儀組實(shí)戰(zhàn)演練
情景演練：場地走位及客戶引領(lǐng)配合
4、三五全面控場：主持人氛圍掌控
情景演練：主持人開場演練
5、權(quán)威平和講座：主講人內(nèi)容策劃
情景演練：主講人片段內(nèi)容演練
6、攝像燈光財(cái)務(wù)：工作組協(xié)作促成
情景演練：音響師、燈光師、攝影師、財(cái)務(wù)人員崗位演練
7、高效配合演繹：顧問組全程服務(wù)
情景演練：理財(cái)顧問現(xiàn)場配合演練
8、齒輪助力大船動(dòng)，分工合作要磨合
經(jīng)典案例解讀：5個(gè)人辦一場沙龍，20個(gè)理財(cái)顧問邀約客戶50人到場，現(xiàn)場簽約率80%，回收率95%是怎么做到的？
工具呈現(xiàn)：《功能小組工作流程包》
課程小結(jié)及問題解答

第二講：邀約客戶有技巧，團(tuán)隊(duì)合作績效高（2H）
一、客戶篩選與匹配，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖
1、客戶分離精準(zhǔn)，關(guān)注決策能力
2、邀約目標(biāo)堅(jiān)定，量變產(chǎn)生質(zhì)變
3、服務(wù)產(chǎn)品契合，提高客戶感知
二、邀約四步有流程，團(tuán)隊(duì)合作請(qǐng)人來
1、首次邀約篩客戶
2、正式邀請(qǐng)要明確
3、會(huì)務(wù)邀約很正式
4、會(huì)前確認(rèn)參與感
三、話術(shù)編輯五分法，異議處理有技巧
1、特定人群邀約法
2、售后服務(wù)邀約法
3、中獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取邀約法
4、講師推介邀約法
5、產(chǎn)品促銷邀約法
6、沙龍客戶十大異議處理技巧
小組演練：小組演練五大邀約話術(shù)，PK邀約短信設(shè)計(jì)

第三講：細(xì)節(jié)把控定成敗，氛圍還靠你來帶（2H）
一、良好氛圍營造源于每一個(gè)細(xì)節(jié)
1、會(huì)前迎接組合拳：禮儀、顧問、主管的配合
2、座位安排要穿插：VIP、顧問、禮儀的配合
3、現(xiàn)場服務(wù)很關(guān)鍵：場控、音控、燈光、禮儀、攝影、顧問的配合
4、附加服務(wù)重品質(zhì)：主講、場控、禮儀、顧問的配合
5、有迎有送還會(huì)來：顧問、主講、禮儀的配合
情景演練：模擬場景演練各功能小組之間的配合
小組演練：各小組磨合過程中要有哪些注意事項(xiàng)
二、個(gè)體合作意識(shí)決定組織成敗
1、分工補(bǔ)位：我們是一個(gè)集體
2、全員統(tǒng)一：我代表我的組織
3、氛圍帶領(lǐng)：我應(yīng)該配合造勢
4、序位協(xié)助：我尊重組織序位
5、相互引薦：我們是一個(gè)家庭
6、VIP客戶通道：我代表優(yōu)質(zhì)客戶
小組研討：我們還能做的更好嗎？
三、現(xiàn)場促成是組織配合的結(jié)果
1、促成話術(shù)三板斧，重感覺不重內(nèi)容
2、遞進(jìn)促成有組織，六次拒絕很合理
3、客戶購買重感受，注重細(xì)節(jié)和參與
小組研討：舉辦沙龍的過程中我們忽視了哪些細(xì)節(jié)？改進(jìn)措施是什么？

第四講：合作共贏創(chuàng)業(yè)績，系統(tǒng)完善促增長（2H）
一、黃金促成72，持續(xù)服務(wù)做系統(tǒng)
1、黃金72小時(shí)，促成最佳時(shí)機(jī)
2、團(tuán)隊(duì)合理促成，借力借情借勢
3、上門服務(wù)接觸，邀約網(wǎng)點(diǎn)參觀
4、線上線下組合，微信微博互動(dòng)
案例分析：李經(jīng)理的一條短信，讓客戶決定簽約20萬
二、客戶價(jià)值深挖掘，二次介紹促合作
1、參與感激發(fā)客戶終身價(jià)值
2、體驗(yàn)感受影響客戶轉(zhuǎn)介紹
3、顧問服務(wù)協(xié)助客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化
小組演練：客戶轉(zhuǎn)介紹四部曲演練
工具呈現(xiàn)：《沙龍客戶反饋卡》
三、系統(tǒng)構(gòu)建促發(fā)展，完善組織練隊(duì)伍
1、海陸空式的會(huì)后管控：讓員工愛上追蹤
2、問題解決式的晨夕會(huì)：解決問題靠大家
3、精細(xì)化沙龍系統(tǒng)完善：人人都會(huì)做沙龍
工具呈現(xiàn)：《沙龍追蹤體系表》
課程小結(jié)及問題解答

實(shí)戰(zhàn)篇—四大專項(xiàng)沙龍實(shí)操演練
課程時(shí)間：1天/講，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、拓展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)成員
課程大綱：
第一講：外拓靠活動(dòng)，辦卡“來到家”——卡類產(chǎn)品的活動(dòng)式營銷（6H）
一、做好市場細(xì)分，客戶思維轉(zhuǎn)型
1、卡片泛濫時(shí)代，如何細(xì)分市場
2、卡式服務(wù)細(xì)分，精準(zhǔn)包裝解讀
3、客戶思維導(dǎo)向，用心源自換位
二、營銷活動(dòng)策劃，組織行為突破
1、客戶思維立題，活動(dòng)形式破題
案例分析：某銀行的徒步活動(dòng)，帶客戶一起走進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)
情景演練：根據(jù)目前行業(yè)主推的卡式業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)一個(gè)吸引人的活動(dòng)策劃
2、預(yù)演流程設(shè)計(jì)，完善小組分工
3、主題內(nèi)容研討，全員備戰(zhàn)演繹
小組研討：根據(jù)活動(dòng)立題，設(shè)計(jì)主講內(nèi)容與配套營銷話術(shù)
4、職場外拓布局，客戶感知提升
小組研討：現(xiàn)場設(shè)計(jì)職場POP海報(bào)、標(biāo)語、展架、條幅
三、卡類產(chǎn)品外拓活動(dòng)實(shí)操演練
情景演練+小組研討+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
四、持續(xù)服務(wù)促業(yè)績，系統(tǒng)完善有內(nèi)涵
1、創(chuàng)造客戶體驗(yàn)，回訪促進(jìn)試用
2、立體營銷系統(tǒng)，服務(wù)提高粘性
3、適當(dāng)產(chǎn)品介紹，深入開拓客戶
工具呈現(xiàn)：《信用卡營銷活動(dòng)模板》
課程小結(jié)及問題解答

第二講：服務(wù)在網(wǎng)點(diǎn)，存款“放在家”——存款客戶的沙龍式營銷（6H）
一、精準(zhǔn)客戶定位，抓準(zhǔn)旺季營銷
1、存款客戶分類，高中低端節(jié)點(diǎn)
2、客戶心理剖析，活動(dòng)形式差異
3、旺季營銷把控，存款放錢在家
二、組織活動(dòng)策劃，全員服務(wù)營銷
1、客戶思維立題，活動(dòng)形式破題
案例分析：高端客戶太太沙龍：抓住太太的心，抓住先生的錢包
情景演練：為中層白領(lǐng)設(shè)計(jì)一個(gè)存款沙龍
2、預(yù)演流程設(shè)計(jì)，完善小組分工
3、主題內(nèi)容研討，全員備戰(zhàn)演繹
小組研討：根據(jù)活動(dòng)立題，設(shè)計(jì)主講內(nèi)容與配套營銷話術(shù)
4、網(wǎng)點(diǎn)全面升級(jí)，客戶感知提升
小組研討：現(xiàn)場設(shè)計(jì)職場POP海報(bào)、標(biāo)語、展架、條幅
三、存款客戶沙龍營銷實(shí)操演練
情景演練+小組研討+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
四、持續(xù)服務(wù)促業(yè)績，系統(tǒng)完善有內(nèi)涵
1、感恩服務(wù)客戶，持續(xù)用心經(jīng)營
2、搭建營銷系統(tǒng)，提升客戶粘性
3、顧問理財(cái)服務(wù)，深入開拓客戶
工具呈現(xiàn)：《存款客戶沙龍式營銷模板》
課程小結(jié)及問題解答

第三講：品質(zhì)做沙龍，金子“帶回家”——貴金屬的沙龍式營銷（6H）
一、做好市場細(xì)分，借力經(jīng)營沙龍
1、金屬客戶分級(jí)，精準(zhǔn)產(chǎn)品定位
2、合理營銷節(jié)奏，借力機(jī)構(gòu)巡展
3、精美產(chǎn)品展示，深入體驗(yàn)營銷
二、營銷活動(dòng)策劃，組織行為突破
1、客戶思維立題，活動(dòng)形式破題
案例分析：新年金制品營銷沙龍，壓歲錢換成金飯碗
情景演練：設(shè)計(jì)一個(gè)生肖金制品沙龍策劃
2、預(yù)演流程設(shè)計(jì)，完善小組分工
3、主題內(nèi)容研討，全員備戰(zhàn)演繹
案例分析：《珍藏最珍貴的瞬間》貴金屬沙龍
小組研討：根據(jù)活動(dòng)立題，設(shè)計(jì)主講內(nèi)容與配套營銷話術(shù)
4、職場外拓布局，客戶感知提升
小組研討：現(xiàn)場設(shè)計(jì)職場POP海報(bào)、標(biāo)語、展架、條幅
三、貴金屬沙龍式營銷實(shí)操演練
情景演練+小組研討+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
四、持續(xù)服務(wù)促業(yè)績，系統(tǒng)完善有內(nèi)涵
1、禮尚往來回訪，優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)介
2、經(jīng)典珍藏推介，組合理財(cái)服務(wù)
3、立體營銷系統(tǒng)，服務(wù)提高粘性
工具呈現(xiàn)：《貴金屬沙龍客戶服務(wù)模板》
課程小結(jié)及問題解答

第四講：營銷重節(jié)點(diǎn)，理財(cái)“不分家”——理財(cái)產(chǎn)品的沙龍式營銷（6H）
一、做好市場細(xì)分，精準(zhǔn)定位活動(dòng)
1、人人需要理財(cái)，財(cái)富結(jié)構(gòu)細(xì)分
2、深挖客戶需求，精準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、匹配沙龍模型，創(chuàng)造客戶體驗(yàn)
二、沙龍理財(cái)分級(jí)，高中低端解讀
1、客戶思維立題，活動(dòng)形式破題
案例分析：高凈值人士的私人財(cái)富管理，帶動(dòng)數(shù)億業(yè)績提升
案例分析：村鎮(zhèn)版“炕頭”說明會(huì)，拉動(dòng)全村業(yè)務(wù)增長
情景演練：為中小企業(yè)老板設(shè)計(jì)一個(gè)理財(cái)沙龍
2、預(yù)演流程設(shè)計(jì)，完善小組分工
3、主題內(nèi)容研討，全員備戰(zhàn)演繹
案例分析：《高凈值人士私人財(cái)富管理》 、《少兒理財(cái)沙龍》 、《九型財(cái)富密碼》
《女人三寶，越過越好—闊太太沙龍》
小組研討：根據(jù)活動(dòng)立題，設(shè)計(jì)主講內(nèi)容與配套營銷話術(shù)
4、職場外拓布局，客戶感知提升
小組研討：現(xiàn)場設(shè)計(jì)職場POP海報(bào)、標(biāo)語、展架、條幅
5、高、中、低端沙龍差異化經(jīng)營
視頻分享：《小型沙龍組織與主講》
三、理財(cái)產(chǎn)品沙龍式營銷實(shí)操演練
情景演練+小組研討+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
四、持續(xù)服務(wù)促業(yè)績，系統(tǒng)完善有內(nèi)涵
1、創(chuàng)造客戶體驗(yàn)，回訪創(chuàng)造介紹
2、立體營銷系統(tǒng)，服務(wù)提高粘性
3、專業(yè)財(cái)富理念，深入挖掘客戶
工具呈現(xiàn)：《理財(cái)沙龍高、中、低端模板》
課程小結(jié)及問題解答
（本篇章每講為一天，機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇）

《銀行外拓營銷模式轉(zhuǎn)型——沙龍式營銷（綜合版）》課程目的
1、思維轉(zhuǎn)型：打破固有營銷思維，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的沙龍式營銷認(rèn)知
2、系統(tǒng)布局：建立沙龍式營銷體系，學(xué)會(huì)沙龍經(jīng)營的戰(zhàn)略布置
3、能力提升：幫助學(xué)員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的沙龍式營銷隊(duì)伍，人人會(huì)經(jīng)營沙龍
4、客戶思維：培養(yǎng)客戶思維導(dǎo)向，學(xué)會(huì)策劃個(gè)性化、聯(lián)動(dòng)式營銷活動(dòng)
5、分工明確：幫助學(xué)員建立項(xiàng)目小組，分工實(shí)操，夯實(shí)崗位技能，制作崗位工作說明書
6、團(tuán)隊(duì)合作：解讀沙龍式營銷核能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鍛煉各功能組合作營銷能力
7、系統(tǒng)完善：教練式輔導(dǎo)四類沙龍營銷技巧：卡式業(yè)務(wù)、貴金屬、存款客戶、理財(cái)產(chǎn)品


《銀行外拓營銷模式轉(zhuǎn)型——沙龍式營銷（綜合版）》所屬分類
市場營銷

《銀行外拓營銷模式轉(zhuǎn)型——沙龍式營銷（綜合版）》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營銷、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、海外營銷、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、營銷人員培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、模式構(gòu)建、

《銀行外拓營銷模式轉(zhuǎn)型——沙龍式營銷（綜合版）》關(guān)鍵詞
沙龍式營銷、銀行金融、

《銀行外拓營銷模式轉(zhuǎn)型——沙龍式營銷（綜合版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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