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情緒與壓力管理
添加時(shí)間:2015-05-04      修改時(shí)間: 2015-05-04      課程編號(hào):100179173
《情緒與壓力管理》課程大綱
課程解決的問題:你是否被這樣的問題所困擾?
1.工作激情不再,患上了流行的“拖延癥”
2.每天都忙忙碌碌,卻又收效甚微
3.工作思路越來越僵化,很難創(chuàng)造性的解決問題
4.同事之間相互傳遞“情緒垃圾”
5.對(duì)周圍的一切充滿了無力感
6.一到周一就頭痛,一到周五就興奮

課程目標(biāo):幫助學(xué)員了解情緒、了解壓力產(chǎn)生的來源及途徑,正確認(rèn)知壓力,掌握必備的壓力釋放、情緒管理的有效方法與工具。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象:有工作壓力的員工及管理者

課程大綱:
第一單元:破解你的情緒密碼
一、正確理解情緒
1、什么是情緒
2、對(duì)情緒的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
3、情緒對(duì)人生的作用
4、情緒與壓力的真正來源
5、EQ高手的特質(zhì)及技能
6、為什么要管理情緒
二、自我管理情緒,做情緒的主人
1、體察自己的情緒
2、管理自己的情緒
3、適當(dāng)表達(dá)自己的情緒
4、紓解情緒方式
5、提高EQ的方法,做自己情緒的主人
三、處理他人情緒技巧
1、正面動(dòng)機(jī)和深層需要
2、突破性的思想力量
3、五步消除抗拒法
4、夏威夷大我療法
練習(xí):EQ型處理他人情緒

第二單元:是誰動(dòng)了你的情緒
1、影響情緒的因素
2、心情臉譜
A.星座排名
B.九型人格排名
C.人際風(fēng)格排名
3、著名的“ABC”理論
4、案例分享:
A.如果你中了五百萬,你的反應(yīng)是什么?
B.領(lǐng)導(dǎo)說:這事你看著辦,你有幾種反應(yīng)?
C.如果你聽說“辦公地點(diǎn)爆炸了”位的第一反應(yīng)是。。。。。。
D.看圖識(shí)情緒
5、害人的環(huán)境決定論
6、你的情緒你做主

第三單元:正向積極的壓力管理
第一節(jié):認(rèn)識(shí)壓力與情緒——自我認(rèn)知
一、客觀看待壓力帶來的負(fù)面感受和負(fù)面后果
1、負(fù)面感受:緊張感、煩躁感、挫折感、耗盡感
2、負(fù)面后果:疲憊、績(jī)效降低、心理健康受損—抑郁—自殺、身體健康—慢性疾病
3、壓力測(cè)試:我的壓力指數(shù)
二、正向積極地發(fā)現(xiàn)壓力帶來的積極感受和快樂體驗(yàn)
1、積極感受:身體狀態(tài)積極、投入程度高、生活充實(shí)
2、快樂體驗(yàn):成就感、釋放感、狂歡
視頻感受:化壓力為動(dòng)力,賽場(chǎng)上奪冠的精彩一幕
做善用壓力享受壓力的職場(chǎng)達(dá)人
3、壓力與工作績(jī)效關(guān)系圖:A點(diǎn)、S點(diǎn)、P點(diǎn)與舒適壓力區(qū)間
4、了解壓力感知的個(gè)體差異(游戲:壓力感知一線牽)
5、壓力管理的目的:樂在舒適壓力區(qū)間(游戲:outorin?)
討論:ASP理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用和價(jià)值?
第二節(jié):壓力身心機(jī)制解析
一、壓力作用下的身心反應(yīng)
1、應(yīng)激:“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)
2、現(xiàn)代社會(huì)中的“老虎”
3、生理反應(yīng)與行為的聯(lián)系(視頻:燒胎現(xiàn)象)
4、長(zhǎng)期壓力對(duì)身體的負(fù)面作用
小故事:伍子胥為何一夜白頭
二、調(diào)控壓力源
1、職場(chǎng)壓力分析
2、壓力感在矛盾力量作用下產(chǎn)生的
3、厘清欲望和誘惑
第三節(jié):高效的壓力調(diào)控模式
第一步:壓力覺察
1、檢查身體的壓力部位
2、什么是自我覺察(視頻:阿凡達(dá))
3、覺察的練習(xí)(音樂冥想)
4、出現(xiàn)什么樣的特征讓我們意識(shí)到壓力失控
5、常見的自發(fā)壓力反應(yīng):失控、轉(zhuǎn)移、逃避、刺激依賴
第二步:壓力釋放
1、壓力調(diào)控機(jī)制
2、壓力調(diào)控體驗(yàn):運(yùn)動(dòng)、音樂、藝術(shù)、舞蹈、人際溝通等
3、減壓方法:三步放松法、瑜珈呼吸法、辦公室壓力操
第三步:認(rèn)知調(diào)適
1、職場(chǎng)壓力三維模型
2、如何調(diào)整自己和他人期望值(游戲:放飛夢(mèng)想)
3、方法:潛意識(shí)對(duì)話法
4、研討:繁瑣型/持久型/突發(fā)型/嚴(yán)重型的預(yù)防減壓方式
第四步:習(xí)慣與修養(yǎng)
1、壓力調(diào)控是可以學(xué)習(xí)的
2、如何提升壓力調(diào)控能力(S點(diǎn)如何右移?)
3、壓力與時(shí)間管理
4、生活模式的調(diào)整
5、飲食營養(yǎng)的調(diào)整
6、思維模式的調(diào)整:感恩給你施壓的人
第四節(jié):建立融洽的人際環(huán)境(備選模塊
一、五種愛的語言:肯定的言詞、精心的時(shí)刻、接受禮物、服務(wù)的行動(dòng)、肢體接觸
二、職場(chǎng)人際銀行—人人心中有一桿秤
三、學(xué)習(xí)如何智慧存款(游戲:我們一起來賺錢)
四、人際沖突的五種模式
五、寬恕和原諒

第四單元:選擇你的態(tài)度
錄像:派克魚市的“選擇你的態(tài)度”給我們的啟示
1、NLP理解層次:使我們看到的世界不同
案例:一次業(yè)務(wù)考試引起的風(fēng)波
基于NLP理解層次的自我分析
2、情緒調(diào)節(jié)的ABC理論:操之在我
A.情緒的秘密
B.認(rèn)知扭曲帶來的負(fù)面情緒
C.ABC理論的實(shí)踐
3、關(guān)注圈與影響圈:掌握情緒主動(dòng)權(quán)

《情緒與壓力管理》課程目的
幫助學(xué)員了解情緒、了解壓力產(chǎn)生的來源及途徑,正確認(rèn)知壓力,掌握必備的壓力釋放、情緒管理的有效方法與工具。


《情緒與壓力管理》所屬分類
人力資源

《情緒與壓力管理》所屬專題
壓力與情緒管理、壓力管理與陽光心態(tài)培訓(xùn)情緒管理培訓(xùn)、情緒壓力管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《情緒與壓力管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張一丹老師簡(jiǎn)介
張一丹
張一丹
管理發(fā)展教練
原河南省郵電局營業(yè)廳班長(zhǎng)
原中國移動(dòng)河南公司綜合部主任、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
25年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家二級(jí)心理咨詢師
國家高級(jí)人力資源管理師
張老師從1981年到2012年12月歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國移動(dòng)的組建,對(duì)通信運(yùn)營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國移動(dòng)”由組建到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng)。
出版書籍(規(guī)范):
《XX地稅系統(tǒng)辦公室禮儀規(guī)范》、《XX通信公司員工培訓(xùn)(規(guī)劃)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX通信公司服務(wù)規(guī)范》

主導(dǎo)及參與的項(xiàng)目:
2008年《中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》擔(dān)任總策劃,總執(zhí)行,并擔(dān)任其中的《突破思維》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》授課工作,收效很好,目前28名學(xué)員中有23名職位得到了晉升,12名走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,我不僅是他們的知心大姐,還是他們成長(zhǎng)道路上的良師益友。
2009年《燃燒激情》員工動(dòng)力加油站項(xiàng)目,擔(dān)任講師連講八期,收到良好效果。
2009年《培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》擔(dān)任項(xiàng)目總策劃、總執(zhí)行,并擔(dān)任初級(jí)TTT的講師,在全省培訓(xùn)師技能大賽中選派3人,2人獲最佳風(fēng)彩獎(jiǎng)。
2010年《超越平凡》續(xù)寫輝煌感恩幸福項(xiàng)目,擔(dān)任組織者、講師連續(xù)授課講九期,得到學(xué)員的高度認(rèn)可,反饋非常好。
2011年《與企業(yè)共贏》員工崗位價(jià)值再造項(xiàng)目,擔(dān)任組織者、任講師,連續(xù)講課九期,效果非常好,得到了公司的高度認(rèn)可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理極限項(xiàng)目,設(shè)計(jì)并組織實(shí)施,任項(xiàng)目總策劃、總執(zhí)行,參訓(xùn)人數(shù)600余人。
2012年《行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目,從高層至基層,共進(jìn)行4期,得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,被評(píng)為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的引導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·教練技術(shù)與下屬能力開發(fā)
·關(guān)鍵事件管理(向下篇)
·班組長(zhǎng)管理能力提升
·班組長(zhǎng)從精兵到強(qiáng)將
·4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
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