《變革管理的方法與實(shí)踐—打造組織的變革管理DNA》課程詳情
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課程背景
經(jīng)濟(jì)大勢不振，競爭環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式在新形勢下失去了應(yīng)有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！
本課程從商業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為您提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將系統(tǒng)掌握推動企業(yè)創(chuàng)新和組織變革所需的整體架構(gòu)和操作要點(diǎn)！
課程收益
1. 提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；
2. 提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；
3. 為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；
4. 為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。
課程大綱
一、透視企業(yè)
1. 撐起企業(yè)成長的五維模型
2. 企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
3. 企業(yè)創(chuàng)新的邏輯
二、經(jīng)營創(chuàng)新---打開企業(yè)成長的空間
1. 創(chuàng)新的立足點(diǎn)---產(chǎn)業(yè)為本
（1） 看懂大勢
（2） 產(chǎn)業(yè)的基本力量----產(chǎn)業(yè)規(guī)律、互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 創(chuàng)新的三重空間
（1） 案例：一家企業(yè)扭虧為盈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
（2） 產(chǎn)品經(jīng)營
（3） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
（4） 資本經(jīng)營
3. 創(chuàng)新的兩種路徑
（1） 基于競爭
（2） 基于客戶
4. 重構(gòu)你的經(jīng)營駕駛艙
（1） 如何定位客戶價(jià)值
（2） 如何制定經(jīng)營模式
（3） 如何制定業(yè)務(wù)模式
（4） 如何制定盈利模式
（5） 如何制定金融模式
三、組織管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率
1. 組織創(chuàng)新
（1） 組織的模式與本質(zhì)
（2） 組織的創(chuàng)新探索—阿米巴、市場鏈、內(nèi)部市場、項(xiàng)目制、倒三角、鐵三角
2. 機(jī)制創(chuàng)新----一根繩子發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)
（1） 目標(biāo)責(zé)任
（2） 計(jì)劃預(yù)算
（3） 考核激勵
（4） 人力資源
3. 文化創(chuàng)新---發(fā)動創(chuàng)新的根本力量
（1） 文化創(chuàng)新經(jīng)典案例解析
（2） 文化的本質(zhì)
（3） 文化的束縛力
（4） 文化創(chuàng)新的時(shí)機(jī)
課程總結(jié)和回顧
《變革管理的方法與實(shí)踐—打造組織的變革管理DNA》課程目的
1. 提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；
2. 提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；
3. 為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；
4. 為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。
《變革管理的方法與實(shí)踐—打造組織的變革管理DNA》所屬分類
特色課程
《變革管理的方法與實(shí)踐—打造組織的變革管理DNA》所屬專題
企業(yè)變革管理、
工廠精細(xì)化管理、
流程變革管理培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
組織行為變革培訓(xùn)、
《變革管理的方法與實(shí)踐—打造組織的變革管理DNA》授課培訓(xùn)師簡介
韓老師
國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家，多所著名高�？偛冒唷MBA班客座教授、特聘講師，中國十強(qiáng)企業(yè)中國建筑人力薪酬委員會顧問委員�！吨袣W商業(yè)評論》、《管理學(xué)家》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，中國企業(yè)管理咨詢圣經(jīng)《高手身影》主創(chuàng)作者。專注于戰(zhàn)略創(chuàng)新模式在中國本土企業(yè)的研究和實(shí)踐，對國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭和戰(zhàn)略成長具有深刻獨(dú)到的見解。具有6年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和10年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任中國建筑、濰柴動力、信達(dá)資產(chǎn)、中國風(fēng)電、中國鐵建等大型企業(yè)管理顧問，是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。
授課風(fēng)格
咨詢的視角為您解讀、采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例，以互動式教學(xué)；診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。
已授課客戶（部分）
中石油、中海油中集郵總公司、大唐電力、浙江電網(wǎng)、中國鐵建集團(tuán)、中國風(fēng)電、華東鋼業(yè)、天能集團(tuán)、貴陽國資委、臨沂經(jīng)信委, 康大集團(tuán)，風(fēng)電集團(tuán)，海南椰島集團(tuán)，大唐電力、盤錦 卓越縱橫，中國水利水電科學(xué)研究院、清華城市規(guī)劃院、貴州煙草公司、貴州省電力局、中國煤炭科工集團(tuán)、北京匯龍森卵化機(jī)中國公司、北京電力集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、華北制藥、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)霍州煤礦、江西運(yùn)通集團(tuán)等。
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