《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干等
課程概要

通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等難題，對(duì)于如何高質(zhì)高效完成項(xiàng)目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對(duì)此深感困惑——
r 如何根據(jù)公司所屬的行業(yè)、產(chǎn)品特征、實(shí)力建立合適的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制？
r 如何分解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)？
r 如何獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與資源承諾？
針對(duì)以上問題，特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生，與我們一同分享《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》的精彩課程。本課程老師結(jié)合15年的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，通過傳授項(xiàng)目管理過程中的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂、產(chǎn)品需求定義工具、WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃變更、需求變更等具體方法和工具，讓學(xué)員在真實(shí)的項(xiàng)目演練中掌握編輯項(xiàng)目的計(jì)劃、跟蹤控制研發(fā)項(xiàng)目、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法，從而全面提升產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理的能力。



課程大綱

一、案例講解：研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用
本節(jié)目的：
★研討：產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問題
★研發(fā)管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng)
★產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同
1、失敗案例講解：某通信公司的IPD變革
2、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程
（1）需求管理
（2）市場(chǎng)管理
（3）產(chǎn)品研發(fā)管理
（4）產(chǎn)品上市管理
3、案例解剖2：產(chǎn)品管理組織VS研發(fā)管理的組織
（1）職能型
（2）項(xiàng)目型
（3）矩陣型
（4）混合型
4、案例解剖3：產(chǎn)品經(jīng)理起VS項(xiàng)目經(jīng)理
（1）產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審
（1）戰(zhàn)略定位
（2）市場(chǎng)定位
（3）產(chǎn)品定位
（4）價(jià)值主張
（2）產(chǎn)品研發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
（1）概念決策評(píng)審（CDCP）
（2）計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
（3）可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
（4）退出決策評(píng)審(LDCP)
（5）案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
二、產(chǎn)品開發(fā)流程回顧
本節(jié)目的：
★研討：產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問題
★研發(fā)管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng)
★產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同
1、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
（1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖
2、產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹
（1）流程與效率的矛盾如何克服
三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化
本節(jié)目的：
★公司到底適合什么樣的研發(fā)管理流程
★階段流程需要達(dá)到的效果
★階段流程中的模板工具
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
（1）產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
（2）開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
（3）結(jié)構(gòu)化的概念
（4）產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
（5）流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
（6）產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
（7）在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
（1）并行的概念
（2）兩個(gè)層次的并行
3、各階段流程介紹
（1）概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
（2）計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
（3）開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
（4）發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
（5）驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
（6）生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
4、階段流程交付件形式
（1）階段性流程圖
（2）角色和職責(zé)
（3）活動(dòng)描述
（4）模板/表格
（5）WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板
5、支撐性子流程簡(jiǎn)介
（1）系統(tǒng)工程子流程
（2）硬件開發(fā)子流程
（3）軟件開發(fā)子流程
（4）測(cè)試子流程
（5）項(xiàng)目管理流程
（6）技術(shù)評(píng)審流程
（7）需求管理流程
（8）配置管理流程
（9）文檔管理流程
（10）新器件選購(gòu)流程
（11）質(zhì)量問題及報(bào)告流程
（12）外協(xié)管理流程
6、關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
（1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
（2）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
（3）三層技術(shù)評(píng)審體系
（4）技術(shù)評(píng)審的過程
（5）技術(shù)評(píng)審原則
（6）如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
（7）案例：Z公司技術(shù)評(píng)審規(guī)范
7、關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
（1）項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)主流程的關(guān)系
（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（3）嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)行WBS分解
（4）WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示
（5）如何做好產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
8、關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）需求管理的重要作用
（2）E2E的需求管理流程
（3）需求管理子流程
（4）需求管理的5個(gè)步驟
（5）需求工程方法論
（6）$APPEALS——關(guān)鍵的需求收集及分析工具
（7）示例：某產(chǎn)品包的需求列表
（8）如何做好IPD需求管理
9、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
（1）缺少執(zhí)行流程的文化
（2）一把手對(duì)研發(fā)流程建設(shè)不重視
（3）為認(rèn)證而認(rèn)證
（4）閉門造車
（5）沒有指定流程責(zé)任人
（6）流程培訓(xùn)不足
（7）沒有流程審計(jì)
（8）沒有持續(xù)優(yōu)化
（9）IT固化不夠
10、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
（1）示例：系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的開發(fā)流程
（2）示例：機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)流程
（3）示例：軟件產(chǎn)品的開發(fā)流程
（4）消費(fèi)類電子產(chǎn)品的開發(fā)流程
（5）示例：項(xiàng)目型產(chǎn)品的開發(fā)流程
（6）創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
（7）成長(zhǎng)期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
（8）成熟期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
11、研討：企業(yè)如何建立適合自己的產(chǎn)品開發(fā)流程
（1）分析企業(yè)目前的研發(fā)流程現(xiàn)狀
（2）確定研發(fā)流程的建設(shè)目標(biāo)
（3）如何分步設(shè)計(jì)并實(shí)施流程
四、項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具：PDCA
本節(jié)目的：
★項(xiàng)目管理中的目標(biāo)范圍定義
★提高項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性和可控性的方法工具
1、項(xiàng)目目標(biāo)范圍的定義
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定
（1）項(xiàng)目計(jì)劃管理的常見問題
（2）項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
（3）項(xiàng)目計(jì)劃模板講解
3、項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程和要素
4、項(xiàng)目活動(dòng)定義工具：WBS介紹（作用、示例）：
5、項(xiàng)目活動(dòng)排序方法與工具
6、活動(dòng)工期估算的方法與工具
7、進(jìn)度計(jì)劃制定方法與工具：PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
8、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
9、完整計(jì)劃制定舉例
10、項(xiàng)目計(jì)劃控制
（1）業(yè)界在計(jì)劃控制過程中存在的問題(舉例)
（2）計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
（3）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
（4）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：設(shè)置監(jiān)控點(diǎn) 講解、舉例
（5）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：合同書和任務(wù)書、講解、舉例
（6）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：決策評(píng)審、講解、舉例
（7）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目報(bào)告（項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào)）講解、模板舉例
（8）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目會(huì)議 講解、舉例
（9）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：預(yù)警系統(tǒng) 講解、舉例
（10）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：非正規(guī)控制 講解、舉例
（11）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 講解、舉例
（12）研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)：演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法）




《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1、陳述研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用
2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化
3、掌握項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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