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模塊一:與時(shí)俱進(jìn)—最前沿的房地產(chǎn)咨訊 | ||
房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合與創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)金融定義、出現(xiàn)的背景、現(xiàn)狀和前景 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管邏輯和法規(guī) 房地產(chǎn)金融如何互聯(lián)網(wǎng)化 移動(dòng)支付和第三方支付 大數(shù)據(jù)的征信和網(wǎng)絡(luò)貸款 眾籌與房地產(chǎn)眾籌的運(yùn)作和案例分析 眾籌的概念和內(nèi)容 房地產(chǎn)眾籌的方式探討 房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作 P2P與房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作和案例分析 房地產(chǎn)P2P眾籌的運(yùn)作 (對(duì)開(kāi)發(fā)商融資) 房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作 (對(duì)買(mǎi)房者融資) 建筑工程保理和社區(qū)O2O理財(cái)?shù)?/span> | 智能物業(yè)和智慧社區(qū) 物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)? 社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下的資源配置 智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代 傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理 智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運(yùn)作 智慧社區(qū)模式下的財(cái)富模式 如何在“零”物業(yè)費(fèi)血腥競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求生存? 業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建 案例:“微”時(shí)代背景下的小區(qū)管理 社區(qū)O2O模式構(gòu)建與標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分享 案例:萬(wàn)科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與分享 案例:綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與分享 | |
房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式 正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式 O2O基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化 房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì) 房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨 地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)之道 O2O案例分析:CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營(yíng)銷(xiāo) O2O案例分析:地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺(tái)? 商業(yè)地產(chǎn)與C2B模式 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)? 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代:創(chuàng)新為本,內(nèi)容為王 O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系 | 房地產(chǎn)輕資管理 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和投資的困境、轉(zhuǎn)型及升級(jí) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法 地產(chǎn)持有階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新 房地產(chǎn)物業(yè)管理、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)投資信托基金及其在中國(guó)的實(shí)踐和前景 房地產(chǎn)持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理的輕資產(chǎn)管理 | |
綠色建筑與住宅工業(yè)化 “十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃 工業(yè)化概論:發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家與我國(guó)差距 住宅工業(yè)化優(yōu)勢(shì)與萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀 萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施 ( 從趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、 平臺(tái)設(shè)計(jì)3 種角度解讀) 住宅工業(yè)化面臨的3 大挑戰(zhàn)及案例 對(duì)標(biāo)萬(wàn)科和國(guó)內(nèi)標(biāo)桿及日本建造工業(yè)化模式與 轉(zhuǎn)型路徑,解讀住宅工業(yè)化核心與本質(zhì) 萬(wàn)科工業(yè)化實(shí)施案例解讀 PC構(gòu)件在商業(yè)住宅建筑中應(yīng)用的技術(shù)要點(diǎn) | 房地產(chǎn)二次開(kāi)發(fā) 新型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)如何構(gòu)建 二次開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新 如何構(gòu)建專業(yè)的房地產(chǎn)一次開(kāi)發(fā)體系 二次開(kāi)發(fā)的贏利模式 二次開(kāi)發(fā)的平臺(tái)建設(shè) 二次開(kāi)發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)金融工具 二次開(kāi)發(fā)與金融創(chuàng)新 二次開(kāi)發(fā)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 標(biāo)桿房企二次開(kāi)發(fā)的策略 案例 | |
模塊二:精益求精—最專業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 | ||
開(kāi)發(fā)報(bào)建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系 報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理 不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念 公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái) | 規(guī)化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風(fēng)格分類(lèi)特征 產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法 概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析 綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析 綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析 綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的 | |
成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 | 工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理 現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控 計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例 | |
營(yíng)銷(xiāo)策劃 房地產(chǎn)新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)前期市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位建議 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略 房地產(chǎn)O2O營(yíng)銷(xiāo)解決方案 王牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建和管理 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的概念與應(yīng)用 | 精裝修 精(全)裝修的概念及背景 如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研,樹(shù)立標(biāo)桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素分析客戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么 精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施 精裝修項(xiàng)目工程角度研討 | |
模塊三:運(yùn)籌帷幄—最全面的地產(chǎn)管理系統(tǒng) | ||
戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì) 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì) 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū) | 計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向 | |
項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的綜合管理 項(xiàng)目的范圍管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 項(xiàng)目的時(shí)間管理 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目的采購(gòu)管理 項(xiàng)目的人力資源管理 項(xiàng)目的溝通管理 項(xiàng)目的成本管理 | 財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng) 從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎 讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要 財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%~30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 如何解決土地增值稅清算問(wèn)題 如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo) 如何化解稅務(wù)稽查危機(jī) | |
人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略 房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 | 客戶關(guān)系管理 地產(chǎn)標(biāo)桿客戶發(fā)展軌跡剖析 如何設(shè)計(jì)地產(chǎn)客戶關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶戰(zhàn)略制定的思路 從美國(guó)帕爾迪的發(fā)展,解析、設(shè)計(jì)地產(chǎn)“客戶導(dǎo)向”的流程與標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建產(chǎn)品防線——客戶投訴處理體系和危機(jī)處理 體驗(yàn)管理-----房地產(chǎn)體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理以及地產(chǎn)服務(wù)“八步法”的流程解讀 洞察先機(jī)——地產(chǎn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理 地產(chǎn)“客戶會(huì)”效用(會(huì)員、網(wǎng)站、刊物等)管理及戰(zhàn)法 | |
模塊四:博采眾長(zhǎng)—最多元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài) | ||
養(yǎng)老地產(chǎn) 中國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及最新政策解讀 養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì) 養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)投融資理念 國(guó)內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析 | 文化地產(chǎn) 文化產(chǎn)業(yè)前沿問(wèn)題 文化地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì) 文化產(chǎn)業(yè)投融資理念 文化地產(chǎn)規(guī)劃及案例分析 | |
旅游與酒店地產(chǎn) 中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理論與經(jīng)典案例 旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合 產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店 酒店定位策劃、酒店建筑設(shè)計(jì)及特性裝飾 | 工業(yè)地產(chǎn) 中國(guó)的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析 工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作 | |
住宅地產(chǎn) 中國(guó)住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧 住宅地產(chǎn)的投資定位與分析 住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合 住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套 | 商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及投資策略 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位 商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)的管理 商業(yè)房地產(chǎn)投資的九種模式及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
增值服務(wù):絕處逢生—最亟待解決的房地產(chǎn)難題(去庫(kù)存) | ||
整合萬(wàn)科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)專家,到學(xué)員企業(yè)進(jìn)行實(shí)例演練,以好的產(chǎn)品為基礎(chǔ),價(jià)格為手段,渠道為關(guān)鍵,推廣為助力,形成一套去庫(kù)存的組合拳,真正為房企解決庫(kù)存積壓的難題。 | ||
一、產(chǎn)品 1、家居智能化 2、戶型多樣化 3、私人定制化 二、價(jià)格 1、 巧玩首付 2、巧降價(jià) 3、 金融理財(cái) 4、打包套餐 | 三、渠道 1、自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 2、全民營(yíng)銷(xiāo) 3、線上賣(mài)房 4、分銷(xiāo)渠道 5、自建拓客團(tuán)隊(duì) 四、推廣 1.新媒體營(yíng)銷(xiāo) 2、O2O營(yíng)銷(xiāo) |
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