《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》課程大綱
一、 EVA的由來
EVA體系是20世紀(jì)80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進(jìn)行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評價，在社會上也引起了很大的反響。
二、 EVA的含義
EVA不是傳統(tǒng)意義上的會計利潤概念，而是在會計利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)一步扣減了公司占用的股本資本的機(jī)會成本后的一種經(jīng)濟(jì)利潤。
EVA是剩余收益的一種特殊計算方式。
三、 EVA與傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)的區(qū)別
案例
（一） 投資報酬率（ROI）
1． 公式與擴(kuò)展公式的應(yīng)用
2． 分析
（二） 剩余收益（RI）
1． 公式應(yīng)用
2． 分析
（三） 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
1． 公式應(yīng)用
2． 分析
（四）三種投資中心業(yè)績指標(biāo)總結(jié)
四、 EVA的計算實例
案例：某公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表
（一） 按總資產(chǎn)計算
（二） 按不包括非生產(chǎn)性資產(chǎn)計算
（三） 資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)按原值計算
（四） 資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)按凈值計算
五、 計算EVA需要調(diào)整的項目
六、 EVA公司治理新標(biāo)準(zhǔn)
七、 EVA的局限性
八、 EVA結(jié)合平衡計分卡財務(wù)層面的決策應(yīng)考慮的問題
（一） 平衡計分卡財務(wù)層面指標(biāo)概述
（二） 應(yīng)用平衡計分卡應(yīng)注意的問題
（三） 實施平衡計分卡的困難
（四） EVA決策
九、 補(bǔ)充內(nèi)容——自我維持增長率
十、 綜合案例
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》所屬專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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