公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 培訓(xùn)師同盟 >> 王肖峰介紹
王肖峰基本信息
王肖峰
姓  名:王肖峰
核心頭銜:銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、營銷服務(wù)專家
性  別:
所 在 地:上海
 點擊這里用QQ咨詢  點擊這里用QQ咨詢
 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
王肖峰個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
 金融培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家
 桃李天下金融智庫簽約專家
 曾任職于某國有四大行某省分行
 復(fù)旦應(yīng)用心理學(xué)碩士
 國際培訓(xùn)專業(yè)講師(ITT)
 心理咨詢師(二級)
 上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院特聘講師
 課程回定率幾乎達(dá)到100%,月均授課天數(shù)在19天以上,課程平均滿意率百分之九十六以上,客戶給予極高評價.
 近年來培訓(xùn)過的管理人員、銀行支行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員超過10000人,受到了客戶的一致好評

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
王老師多年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷,主打銀行網(wǎng)點一線課程、擅長培訓(xùn)方向有:銀行網(wǎng)點管理、服務(wù)營銷、職業(yè)素養(yǎng)等領(lǐng)域。擅長銀行輔導(dǎo)項目有:標(biāo)桿網(wǎng)點、公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、社區(qū)銀行及營銷外拓、網(wǎng)點服務(wù)營銷流程體系搭建、網(wǎng)點全員服務(wù)營銷能力提升,建行三綜合等。
王老師在銀行網(wǎng)點選址規(guī)劃及內(nèi)部設(shè)計、營銷渠道管理、產(chǎn)品體系設(shè)計、服務(wù)營銷體系建設(shè)、零售銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計、零售銀行業(yè)務(wù)流程再造及零售銀行業(yè)務(wù)績效考核體系設(shè)計、公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目各崗位導(dǎo)入等有豐富的實踐經(jīng)驗與多個成功案例。多年的銀行項目經(jīng)驗,也讓她對廳堂人員從業(yè)素質(zhì)要求有著深刻的理解。她基于銀行網(wǎng)點崗位的勝任力模型,針對銀行人員崗位職責(zé)及發(fā)展要求,遵循科學(xué)的工作方法和固有規(guī)律,開發(fā)出全面有效、真正落地的職業(yè)素養(yǎng)課程,為銀行培訓(xùn)出專業(yè)知識豐富、具有職業(yè)化精神和態(tài)度的一線作戰(zhàn)的好戰(zhàn)士。

王肖峰主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
支行長(網(wǎng)點主任):
1. 《商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》
2. 《商業(yè)銀行網(wǎng)點精細(xì)化管理》
3. 《中國零售銀行的網(wǎng)點“轉(zhuǎn)型”》
4. 《商業(yè)銀行網(wǎng)點主任銀行現(xiàn)場全面管理(管理篇)》
5. 《商業(yè)銀行網(wǎng)點主任銀行現(xiàn)場全面管理(營銷篇)》
6. 《商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及流程再造》
7. 《商業(yè)銀行導(dǎo)入技能之四大流程六大關(guān)鍵點》
8. 《商業(yè)銀行銀行網(wǎng)點“軟”轉(zhuǎn)型》
客戶經(jīng)理:
1. 《優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)與管理管理》
2. 《客戶經(jīng)理營銷技能及產(chǎn)品宣講能力提升》
3. 《區(qū)域外拓營銷實務(wù)》
4. 《交叉營銷》
5. 《個人理財經(jīng)理實戰(zhàn)技能提升》
6. 《潛在客戶需求挖掘及營銷技能提升》
7. 《零售客戶服務(wù)策略》
8. 《顧問式銷售及交叉銷售技巧》
9. 《客戶經(jīng)理客戶分層分析與維護(hù)技巧》
大堂經(jīng)理:
1. 《大堂經(jīng)理崗位職責(zé)及職業(yè)素養(yǎng)》
2. 《大堂經(jīng)理禮儀培訓(xùn)》
3. 《大堂經(jīng)理溝通技巧》
4. 《銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理》
5. 《大堂制勝-大堂經(jīng)理實戰(zhàn)實務(wù)》
6. 《廳堂管理與服務(wù)力提升》
7. 《廳堂客戶的分層分級服務(wù)營銷》
8. 《商業(yè)銀行大堂6S管理》
10. 《主動服務(wù)與主動銷售技巧》
柜面類:
1. 《以禮服人-銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)》
2. 《銀行柜面服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》
3. 《一線柜員投訴與沖突管理》
素養(yǎng)類:
1. 《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》
2. 《陽關(guān)心態(tài)與自我價值實現(xiàn)》
3. 《客戶經(jīng)理宣講技巧提升》
4. 《銀行員工職業(yè)道德與職業(yè)操守》
5. 《敬業(yè)精神與陽光心態(tài)塑造》
6. 《銀行員工職業(yè)化塑造》
7. 《銀行高效溝通與積極心態(tài)》

授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
親和有力、互動有方、激情專業(yè),理論講解與實戰(zhàn)案例相結(jié)合,以實用性為目標(biāo),
注重學(xué)員需求、尊重學(xué)員感受,特別注重課程內(nèi)容的可操作性和個人可應(yīng)用性。

服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
中國銀行:江蘇分行、江西分行、天津分行、寧波分行、上海分行;
中國建設(shè)銀行:內(nèi)蒙古分行、山東分行、青島分行、安徽分行、湖北分行、泰安分行、哈爾濱培訓(xùn)中心、常州培訓(xùn)中心;中國工商銀行天津分行、浦發(fā)銀行濟(jì)南分行、中國郵儲銀行江西分行。

王肖峰的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
在線咨詢        培訓(xùn)師:王肖峰         咨詢熱線:020-29042042
提交內(nèi)訓(xùn)課需求
*必須填寫
*真實姓名:
(請一定使用真實姓名)
性別:
先生 女士
工作單位:
*E-mail:
*電話\手機(jī):
QQ:
課程名稱:
培訓(xùn)對象:
人數(shù):
例:20~30人
培訓(xùn)時間:
如果填寫開課時間,請正確填寫時間格式:YYYY-MM-DD
培訓(xùn)內(nèi)容:
師資要求:
驗證碼:
 驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
培訓(xùn)師免費(fèi)加盟
本周活躍培訓(xùn)師
李革增
朱老師
蔡 巍
張仲豪
田勝波
雷衛(wèi)旭
張錫民
鐘永棣
李慶遠(yuǎn)
劉曉亮
何小勇
張永杰
臧其超
宮同昌
章從大
王 越
敦 平
鮑愛中
項目管
李廣泰
柳 榮
丁 堅
顧 樾
曹禮明
匡 曄
陳志強(qiáng)
翟光明
黎一郴
王保華
廖衍明
孫海藍(lán)
楊俊峰
陳 碩
陳 杰
張小強(qiáng)
近期公開課
2024-12-30 上海 智能物流與智能倉儲
2024-12-30 上海 商務(wù)談判解碼
2025-01-07 哈爾 關(guān)于舉辦《民法典合同編
2025-01-09 北京 最新《干部人事檔案工作
2025-01-10 廣州 鈑金件的沖壓工藝與設(shè)計
2025-01-10 廣州 鈑金件的設(shè)計與沖壓工藝
2025-01-11 北京 新任經(jīng)理、部門主管全面
2025-01-17 深圳 塑膠件設(shè)計與注塑 ——
最新公開課
2025-01-07 哈爾 關(guān)于舉辦《民法典合同編
2024-12-30 上海 商務(wù)談判解碼
2024-12-30 上海 智能物流與智能倉儲
2025-01-11 北京 新任經(jīng)理、部門主管全面
2025-01-10 廣州 鈑金件的設(shè)計與沖壓工藝
2025-01-09 北京 最新《干部人事檔案工作
2025-01-10 廣州 鈑金件的沖壓工藝與設(shè)計
2025-01-17 深圳 塑膠件設(shè)計與注塑 ——
最新內(nèi)訓(xùn)課
店面珠寶銷售策略與成交技巧
信用風(fēng)險控制、逾期賬款催收技巧
《黨建談心談話技術(shù)》 ———心理咨詢
《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)
《成長型思維修煉》 ———激發(fā)全員內(nèi)
《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承
4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊
邀約有道——存量客戶心理分析及電話
洞察人心的溝通心理學(xué)
銀行服務(wù)設(shè)計與創(chuàng)新
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 74.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×